本报记者 晏惠轩

初秋，遵义市正安县的山坳里，几组白色采气装置安静地运转着，压力表指针停在6兆帕刻度上。这块“低压海绵”，正是西南石油大学李晓平教授团队进驻贵州能源集团攻关的“硬骨头”。

“就像吹气球一样，重庆、四川的气井压力足，打开口子气就源源不断地出来。贵州压力低，有些井已经降到六七个兆帕，全世界罕见，没有可借鉴的技术。”团队成员、西南石油大学副教授谭晓华介绍。

贵州页岩气储量位居全国第四，但藏在复杂构造区，开发难度大。“我们必须做这种攻关，把能源饭碗端在自己手里。”贵州页岩气勘探开发有限责任公司采气分厂经理赵志良说。

2025年，贵州能源集团下大力气开展技术攻关，引进李晓平教授团队进驻。“就是冲着产业关键技术攻关来的。”谭晓华表示感谢贵州给了平台，让团队可以放开手脚干。

截至目前，双方正攻关5项核心技术，申报专利28件。预计2027年黔北常压页岩气单井可采储量可从3000万立方米提升至4500万立方米以上，区块采收率提高5个百分点。

这样的“跨省进驻”，得益于贵州柔性引才机制的支撑。为服务现代化产业体系建设、培育发展新质生产力，贵州聚焦产业需求，去年11月出台《关于健全贵州省柔性引才机制的实施意见（试行）》，完善领军人才及以上层次人才领衔、团队核心成员常驻、优厚待遇保障相结合的柔性引才体系，精准引进科技创新人才。目前，全省28家用人单位柔性引进的52个领军人才（团队）已全部进驻并开展工作，其中9家企业依托项目攻关柔性引进12个产业领军人才（团队）。

在贵阳，另一群“冲着难关来”的人也在攻关。

贵州磷化集团中试车间里，灯光常常亮到凌晨。厦门大学苏文湫教授带着团队连续三个月泡在这里，攻关电子级磷酸产业化。当产品纯度达到G3等级、部分指标优于G1通用标准时，“所有人都红了眼眶。这意味着集团进军高端磷酸产业赛道，将进一步提升我国高纯度磷酸国产化率。”苏文湫说。

2026年初，贵州磷化集团将苏文湫聘为科技和数字化部部长，领衔2300万元经费自设科研项目。按政策，企业自设、由柔性引进领军人才领衔的重大科技项目，符合条件的可纳入省级科技计划重大项目管理；完成约定目标的，还可申请科研经费后补助和人才报酬后补贴，激励企业“滚雪球式”开展创新研发。

“组织、科技部门放权给企业人才自主评价认定权，像苏文湫教授这样企业认可的人才，同样可以认定为省级领军人才。”集团人力资源部副部长白家赫说。目前，这一自主认定权正向航空发动机、大数据等领域铺开。

引才更要育才。贵州建立“传帮带”机制，以柔性引进领军人才为“导师”，企业在合作协议中把本土青年人才培养列为硬任务，定可量化、可评估的指标，变“买技术”为“学技术”，力求引进一个人才、培养一批骨干，留下“带不走”的团队。

让人才安心安业，贵州还出台健全党委联系服务专家机制的实施意见，将柔性引进领军人才纳入省委重点联系专家范围，发放省级“优才卡”，提供人才公寓、专家津贴等服务，持续提升引才“磁场强度”。从“不求所有，但求有用”到“带不走”的团队培育，贵州柔性引才的活力，正在现代化产业体系建设一线持续迸发。