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遵义高新区管理服务中心副主任贺小南:

融圈入群,找准钥匙开对锁

很多人问我们打开成渝市场的钥匙是什么?答案就是精准链式招商。

遵义高新区始终把成渝地区列为招商核心区域,围绕成渝地区千亿级装备制造、汽车、电子信息产业集群,绘制了15张细分领域产业链图谱,锁定目标企业就逐一上门对接。今年以来,我们累计7批次赴成渝开展招商,对接企业35家,签约落地6个项目,合同投资额7.7亿元,占全市同期招引成渝项目总量的四分之一。

这些落地项目的结构很均衡,既有航空航天高端紧固件研发制造项目、制酒机械设备碳纤维轻量化零部件项目等工业实体,也有生态环境检验检测中心等生产性服务业项目,还有轻资产的数字经济项目,构建起“工业主导、多业补充”的招引格局。

在我看来,产业协同的深度,不能光看引进了多少新面孔,更要看本地企业与成渝产业嵌得有多紧。经初步摸排,全区28家规上工业企业与成渝市场有上下游合作,装备制造领域占了大半。这些企业把产品深度嵌入了成渝的产业链、供应链。例如,遵义巴斯巴科技发展有限公司启动了新厂区建设,在成渝市场的配套份额在持续提升;贵州蓝辉新材料有限公司每月稳定向成渝客户交付新能源汽车电机壳组件;2021年引进的重庆巨美表面处理环保产业园,现已入驻企业18家,有效补齐了本地装备制造在表面处理环节的短板,形成“引进一个、带动一片”的集群效应。

项目引得来,更要留得住、发展好。我们建立了“前端招商对接、中端落地服务、后端运营帮扶”的三段式服务机制,所有规上企业配备一对一包保专员,重点项目成立区级工作专班,全流程协调解决企业难题。未来,我们将持续深化产业链招商,让“成渝研发+遵义制造”“成渝市场+遵义基地”的融圈模式释放出更多发展动能。

(本报记者 徐涛 整理)

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