徐忠田 周甜

“6年前，我们租房办公，面积不足1万平方米，编制床位200张；现在，医院建筑面积13万平方米，编制床位520张，可开放床位达1000张……”作为医院发展的参与者、推动者和见证者，贵州省职工医院党委书记陈体健的话语中满是感慨和欣慰。

年门急诊量跃升2.9倍，年住院人次增加2.7倍，医护人员从200多名增加到750多名，临床科室从25个增加到40个，三四级手术占比提升17.3%、药耗占比下降19.7%……这一串串数字的背后，是该院5年来服务能力提升的最好见证。

强党建 促管理高效

2020年初，贵州省职工医院党委收到200余封按满红手印的请战书，先后组织100多名医护人员奔赴上海、安顺等地抗击新冠疫情。作为全省新冠肺炎轻型患者定点医院，那些日子，该院班子24小时轮班，医护人员全身心投入抗疫。“那时候，我深深体会到了什么叫‘党建红 天使白’的硬核力量。”陈体健说。

这种力量源自扎实的党建基础和制度根基。“十四五”期间，该院党委制定了13项党建工作制度，将党的领导融入医院治理各环节。“制度管人、流程管事，现在开会研究事项，谁该发言、怎么决策，清清楚楚。”贵州省职工医院党委副书记、纪委书记马安静指着厚厚一本制度汇编说。

据介绍，该院全力推进基层党组织标准化规范化建设，坚持理论学习与岗位示范相结合，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。在党建引领下，管理更加规范和高效：当天事当天毕已成为每位医务人员的日常；从仓库耗材的精准定位到病区标识的科学指引，从责任分区的网格覆盖到PDCA循环的持续改进，工作环境焕然一新，流程节点处处优化，效率提升了60%；医院还实行PDCA循环管理，药品耗材占比从2020年的33.11%降至2025年的26.60%，抗菌药物使用强度下降5个百分点。

强队伍 促医技提升

“胡医生，谢谢您给了我第二次生命。救命之恩，永生铭记。”2025年5月13日，患者小雨（化名）将写有“生死一线 妙手托举”的锦旗，递到贵州省职工医院院长胡馗手中。

20天前，小雨因意外受伤导致心脏破裂，被送至贵州省职工医院时危在旦夕。“抢救过程中，小雨两次心脏骤停，心脏上的伤口喷血不止，手术成功率不到10%。”胡馗说。作为心外科专家，胡馗带领16人多学科组成的团队，用180分钟与死神赛跑，最终把小雨救了回来。

这场“生命竞速”不仅挽救了一个年轻的生命，更成为基层医院高难度救治的典范。

济世之道，莫先于医；医道之兴，莫先于才。五年来，该院开出引才、育才、用才的良方：设立1000万元高层次人才引育专项基金，建立科研管理制度、高层次人才考核办法……全院医护人员从298人增至753人，医护队伍中副高及以上专家从20余人跃升至72人，硕士研究生以上学历近百人，人才结构实现了历史性优化。

作为省人民医院医联体共建和帮扶医院，省医先后选配3名复合型专家挂职担任该院院长，将省医的先进经验赋能该院管理，累计选派了30多名各学科专家常驻该院，手把手培养业务骨干。

强专科 促学科建设

当骨科、消化内科跻身省级临床重点专科之列，标志着贵州省职工医院在学科建设上取得历史性突破。

近年来，该院按照“只增不减，只升不降”原则，从25个科室扩展到40个，增设内镜中心、介入手术室、心身疾病科、中西医结合科、肿瘤科、病理科、输血科、全科医学科等科室。该院还推行“学科带头人选育工程”，采取“走出去”“请进来”的方式，选派一大批业务骨干和学科带头人赴国内外大医院进修，其中1人至美国斯坦福大学研修1年，“黔医人才计划”近10人；邀请大医院培训授课，多方面提升医护人员业务水平。

学科建设需要硬件支撑，近年来，该院投入近亿元购置DSA、核磁共振、生化流水线等2200余台先进的医疗设备，其中100万元以上的就有32台。

重细节 促服务升级

“张阿姨，您预约的明天上午8点做胃肠镜，请今晚8点后禁食。”12月24日，一站式服务中心护士小王正通过电话做检查前宣教。这个成立于2021年的科室，年服务患者超10万人次，预约精准率达98%。

预约诊疗只是服务优化的一个缩影。贵州省职工医院推行就诊车辆3个小时免费服务，年均为近40万辆次车辆减免近150万元停车费；该院还组建专业体检团队，通过移动体检车“送体检上门”，每年为1万多名货车司机、外卖小哥等新就业形态劳动者免费体检，同时组建医护团队上门为群众当“家庭医生”，让群众足不出户享受优质医疗服务。

回顾“十四五”，贵州省职工医院不仅实现了量的飞跃，更实现了质的升华；展望“十五五”，该院已定下了新的目标：建成三级甲等医院。