贵州日报天眼新闻记者 金妮

“我们就看中了‘小’市场。”12月16日，在贵州戴普森数字能源有限公司的车间里，董事长陈钟育指着生产线上一台台正在组装的移动储能电池说道。这些产品即将发往美国、日本、德国等海外市场。在全球新能源产业竞逐大型储能与汽车动力的热潮中，戴普森选择了一条差异化的路径：聚焦于“小储能”与“小动力”。

“小”赛道里的“大”前景

企业的选择，敏锐地捕捉到了市场的结构性变化。所谓“两小”，即服务于户外便携电源、家庭备用储能等场景的“小储能”，以及为电动自行车、轻型电动车等提供动力的“小动力”锂电池系统。

陈钟育分析，国家《电动自行车安全技术规范》（“新国标”）的强制实施，推动着笨重、不耐储的铅酸电池加速淘汰，为更轻、更安全、寿命更长的锂电池创造了巨大的替代空间。“市场和政策的东风，比想象中来得更快，这为我们这样拥有专利技术、规范生产的企业带来了明确的发展红利。”

战略上的清晰带来了惊人的发展速度。自2024年底在铜仁高新区启动建设，今年7月企业正式投产。截至11月，其新能源板块产值已达8000万元，预计全年可迈上1亿元台阶。

“小”布局后的“大”棋局

企业的“小”布局，与贵州产业发展的“大”棋局同频共振。近年来，贵州依托资源优势，以“富矿精开”为抓手，正重点打造新能源电池及配套产业集群。在这个集群中，戴普森的“两小”终端产品定位，对产业链是至关重要的“延链”与“补链”。通过将上游的原材料与电芯，转化为直接面向消费市场的终端产品，实现了产业链价值的最终闭环。

“中伟股份做电池原料，宁德时代、比亚迪做电芯，我们做终端产品。”陈钟育如此描述其中的协同与错位，“做好市场区分，新能源电池产业生态定能在贵州发展壮大。”这种主动的差异化选择，使得贵州的新能源产业拼图更为完整与健康，展现出“以小补大、协同共进”的生态活力。

扎根贵州，构筑闭环

将成熟的深圳产业经验移植到贵州，戴普森看中的是当地广阔的发展空间、务实的政策支持与日益夯实的人才基础。公司采用“前店后厂”模式——深圳负责前沿研发与销售，铜仁承担全部生产制造。目前，公司本地员工比例高达95%，并与铜仁本地高校开展技术人才联合培养，将研发的根脉深植于黔东大地。

展望未来，陈钟育的抱负不止于一个工厂的产值。他希望通过龙头企业的聚集效应，吸引电池壳料、精密结构件等上游配套企业落户贵州。“如果产业链配套完善，打造一个百亿级的产业闭环完全可能。”陈钟育对此信心坚定。