本报记者 李雪雪

取料、加工、清洗、在线测量、自动编码后推出成品——在贵州航天控制技术有限公司数控车间自动加工单元，机械臂来回穿梭，繁忙不再是人声鼎沸，而是井然有序的机械律动。

这条24小时不停运转的智能产线，实现了多品种、小批量零件的混线生产与柔性装夹。

另一边，数控车工们操作数字化设备进行生产。

航天控制实施数字化转型，其“工艺数字化设计”入选工信部“2023年度智能制造示范工厂”的典型场景。

“创新是核心，人才是根基，这是公司成立60年来始终持续盈利的制胜法宝。”航天控制公司领导尹健说，唯有以创新为驱动、以数字化赋能，才能穿越周期，始终立于不败之地。

60载风雨兼程，航天控制走出了一条独具特色的高质量发展之路——从伺服机构到惯性导航，从石油测控装备到机器人，航天控制构建了多元化的产业格局；手握国家级企业技术中心、4个省级研发平台，身负国家技术创新示范企业、专精特新重点“小巨人”等多项称号，它不仅是伺服技术的“单项冠军”，更是国防科技工业超精密机械加工领域的重要理事单位。

“始终保持战略定位，将主动权牢牢掌握在自己手中。”尹健说，在技术领域保持战略领先优势，秘诀在于对“人”的深耕。

该公司施行“揭榜挂帅”，以技术带头人为核心，形成“指挥+总师+项目助理”的攻坚团队，将最棘手的技术难题张榜公布，激励员工主动认领、挂帅出征。

林博士是清华本硕博连读的“三清博士”。2025年，他以指挥助理的身份加入“揭榜挂帅”项目，负责跨部门协调与人员调度。

他说，作为指挥助理，人员的调度和协同才是工作中最难的部分，自己收获了全方位的成长。因为在本次“揭榜挂帅”项目中的优异表现，他也被提拔到中层副职岗位。

在航天控制，知识与实践激烈碰撞，也让员工与企业实现了同频共振。

机加车间的高级技师、钳工绍伟是贵州省技术能手和五一劳动奖章获得者，他入职公司10年，亲历了从传统机床到数字化设备的跨越，也找到了传统与现代结合的最优解。

“传统技术不能丢，但要跟上时代步伐。”绍伟说，老手艺插上了数字化的翅膀，不仅劳动强度降低、效率提升，每一件“零瑕疵”产品也成了精心雕琢的艺术品。

2024年技能大赛前夕，为了打磨毫厘之间的精度，他曾创下练废100多把锉刀的纪录……

为了应对多变的市场环境，航天控制在技术研发上从不吝啬投入，连续多年保持研发经费增长，2025年研发投入占比达到13%。

“十五五”开局之年，航天控制正好走过一甲子。以科技强军、航天报国为使命，航天控制将聚焦科技攻关、人才规划与质量提升，加快引进新技术，加速推进科技成果转化，推进经营模式变革，坚定履行航天企业的发展使命，迈步下一段长青之路。