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企业在前头拉，政府在后头推。昌明开发区管委会副主任文兴祥总结招商引资的经验是三个词：用心、用情、算好账。

“企业在东部有10%的利润，来到贵州必须有20%的利润，他才会来。”文兴祥说，要让企业来，先要把账算清楚。企业落地后，开发区“有求必应、无事不扰”，让企业专注发展。

文兴祥心里有一张更大的图，“我们昌明没有铝资源优势，两头在外。但我们要发挥交通区位优势和营商环境优势，把更多企业引进来。”

目前，园区16家企业已涵盖再生铝、铝型材、铝压铸、机加工等完整环节。

文兴祥说，他们的目标是未来5到10年，让贵定成为贵州的五金加工基地，从零部件到成品再到品牌。“我们走的路，和当年浙江发展民营经济、培育产业集群的路子有相通之处，但要结合贵州的实际来探索。”

目前，盛昌铝业有员工210人，其中技术骨干和管理人员32人，为当地培养了一大批熟练工人和技术人才。作为“链主”企业，它像一块磁铁，源源不断引来合作伙伴，这些企业又会带动更多上下游企业集聚过来。

从无到有、从小变大，这条铝产业链，是政企合力“引”出来的，如今还在往更长、更宽处延伸。