本报记者 金妮 陈久菊

一个不产铝的贵州县城，从无到有长出了一条铝产业链。

七年前，江西人詹球和带着盛昌铝业落户贵定昌明经济开发区时，这里没有铝矿，也没有铝产业根基。

如今，盛昌铝业已经从2台旧设备扩展到13条生产线，还引来15家铝产业上下游企业。

一度，原材料价格上涨，盛昌订单猛增，资金却卡住了脖子。

当地政府用心服务，通过政银企对接，为盛昌解决了1500万元信用贷款。

“如果没有这1500万元，有些客户可能就保不住了。”詹球和说，除了资金，县里在用工、配套等方面也一路跟着服务，让企业能安心搞生产。

盛昌是2019年建成投产的，总投资3亿元，2025年产值3.54亿元，今年1至8月已完成产值3亿元。

企业站稳脚跟后，詹球和开始琢磨：铝精深加工，上下游配套越齐，成本越低，产业链越活。

他“反客为主”，主动跟着县里的招商团队往外跑，把上下游企业一家家引进来。自己出差时，也逢人就讲贵州的好。

杨良元是詹球和的老朋友，被他说动后从宁波来到贵定，2022年成立贵州维精机械实业有限公司。2026年，维精二期投产，年产量可达2000吨，年产值预计突破5000万元。

宁波客商对投资地的选择一向谨慎，但现在已经有4家宁波企业落户贵定。

金杯银杯不如企业家的口碑。这些年，詹球和先后引荐了广东赣贵粤铝业、宁波胜发科技、宁波维精机械等企业落户贵定。

“我在贵州得到了发展，也把亲戚朋友、客户带过来，一起分享贵州的好政策好资源。”詹球和经常跟外地的朋友讲，“30年前看浙江，30年后来贵州。”

企业在前头拉，政府在后头推。昌明开发区管委会副主任文兴祥总结招商引资的经验是三个词：用心、用情、算好账。

“企业在东部有10%的利润，来到贵州必须有20%的利润，他才会来。”文兴祥说，要让企业来，先要把账算清楚。企业落地后，开发区“有求必应、无事不扰”，让企业专注发展。

文兴祥心里有一张更大的图，“我们昌明没有铝资源优势，两头在外。但我们要发挥交通区位优势和营商环境优势，把更多企业引进来。”

目前，园区16家企业已涵盖再生铝、铝型材、铝压铸、机加工等完整环节。

文兴祥说，他们的目标是未来5到10年，让贵定成为贵州的五金加工基地，从零部件到成品再到品牌。“我们走的路，和当年浙江发展民营经济、培育产业集群的路子有相通之处，但要结合贵州的实际来探索。”

目前，盛昌铝业有员工210人，其中技术骨干和管理人员32人，为当地培养了一大批熟练工人和技术人才。作为“链主”企业，它像一块磁铁，源源不断引来合作伙伴，这些企业又会带动更多上下游企业集聚过来。

从无到有、从小变大，这条铝产业链，是政企合力“引”出来的，如今还在往更长、更宽处延伸。