谌晗

深陷舆论旋涡中的星宇股份，9月7日发布《关于我司近期调岗减员错误行为的相关情况及整改措施》，管理层“再次向相关同学及其家人和社会各界诚恳道歉”，并决定：对总经理扣薪1年，副总经理调整分工并扣薪6个月，人力资源总监免职，人力资源部部长降职调岗。

8月27日，书面致歉，认错赔偿；9月2日，一边说道歉，一边撂狠话；9月7日，再次诚恳道歉，公开惩处整改。这已是近期第三次道歉。

明明企业经营稳健，却拿应届生当成本调节的牺牲品；明明处理方式多样，偏偏搞所谓“二选一”的选择题；明明事态尚有余地，非要被舆论推着才走，事事慢半拍。

“羞辱式”劝退在前，“挤牙膏”道歉在后。一管裁员“牙膏”挤了3次，傲慢管理在事实面前等于自我透支，被动担责在公众眼里就等于不担责。

星宇股份批量解约应届生风波，反思不应止于个案，不是每一次应届生维权，都能有“泼天流量”强硬撑腰，但切莫抱着老黄历以为年轻人好拿捏，应届生好糊弄，可以召之即来、挥之即去。

就业是最大的民生，企业经营有压力，双手劳动不容易，适逢校秋季招生，车灯巨头星宇股份交的这笔“学费”，也给更多企业好好上了一课：用工问题不是“关起门来”的内部调整，劳资纠纷不是“拿捏弱者”的精明算计。处理事情，应对舆情，不该总等全网沸腾了才姗姗出手，敬畏契约、尊重劳动才有商路前路可言。