“下月有15项议题需要上会决策。”近日，南方电网贵州凯里供电局公司治理云景平台自动向办公室工作人员提示。这是凯里供电局推动公司治理从“规范运行”向“价值创造”转型的生动一幕。

今年以来，凯里供电局锚定“创一流、争上游”目标，深化改革，扎实推进公司治理，推动公司治理从“规范运行”向“价值创造”深度转型。该局以数智化为突破口，基于“大瓦特”人工智能模型打造“慧治理”智能体和知识库，自主研发数字化自动催办机器人，推动公司治理从“被动响应”向“主动引导”转型，建立起“周期可预计、准备可提前、落实可追踪”的决策运行新模式。依托“一年历、一清单、一看板”管控体系，该局所有公司治理议题进度实时可视、动态追踪，治理效能实现质的跃升。

治理变革的成效，最终体现在为民服务上。在“村超”赛事保供电中，该局创新部署“积木式移动储能系统”，实现负荷“无感知”切换，确保赛事期间“零停电”，赢得当地群众和游客广泛赞誉。针对黔湘交界地区群众办电往返跑难题，该局首创用电业务“跨省联办”模式，打破行政区划壁垒，让“数据多跑路、群众少跑腿”成为常态。2025年该局获贵州电网“创一流”优秀进步奖，区域管理能力整体跃升。

（桂燕）