本报记者 曹雯
今年以来，贵州在旅居产业赛道上密集落子。省政府印发的《加快推进贵州旅居产业发展总体方案》，明确提出打造清凉避暑旅居带、贵南阳光旅居带、康养疗愈旅居带三大空间格局，并锚定到2027年培育10个县域旅居目的地、50个旅居集群、100个旅居地产项目的发展目标。紧接着，多部门联合出台《贵州省促进旅居地产发展的若干措施》，构建起土地供应、金融支持、服务运营、市场监管的全链条政策体系。随后，贵州频繁赴省外举办旅居产业招商推介活动，仅深圳一场便推出119个重点招商项目。
密集出台的政策构成了贵州旅居产业的“动力引擎”，真正考验产业韧性的，则是“末端落地”。从资源到产品、从观光到生活、从政策驱动到市场驱动，贵州旅居产业距离真正的高质量发展，还有哪些环节需要打通？本报记者专访了贵州财经大学贵州旅游经济与管理研究院院长杨春宇，围绕战略布局、流量转化、服务运营和市场突围等议题，探寻贵州旅居产业的深层逻辑与未来方向。
告别单季避暑，拥抱四季生活
记者：杨院长您好。贵州正大力推动从避暑胜地向旅居目的地转型，并规划了三大旅居带。在您看来，这次战略转型最本质的突破点是什么？
杨春宇：最本质的突破点在于，三大旅居带把贵州过去相对分散的资源禀赋，转化成了可识别、可运营、可营销的旅居空间产品体系。过去谈贵州旅游更多是资源表达，而旅居产业需要生活场景表达。三大旅居带完成了这一转换：把不同区域的气候、海拔、生态、文化差异重新组织成面向不同客群、不同季节的生活方式供给。更重要的是，这一布局体现了从“单季避暑”向“四季生活”的战略转型。贵州不能只把自己定义为夏天的目的地，只有把春季赏花、夏季避暑、秋季民族节庆、冬季暖阳康养和温泉疗愈串联起来，才能实现全季化运营。三大旅居带不是“画出来”的，而是要“运营出来”。未来评价其成效，不能只看推出多少点位，更要看停留天数、复游率和淡季入住率是否提升。
记者：在空间布局之外，贵州特别提出以“城市旅居”作为核心差异化卖点，这与其他省份的生态、气候优势相比，独特的竞争力到底体现在哪里？
杨春宇：独特竞争力体现在四个方面。第一，“清凉城市”优势：贵州城市既有清凉气候，又有相对完善的城市基础设施，而旅居者更多时间是在社区、菜场、公园、医院等城市空间中生活，城市的便利度决定了旅居的可持续性。第二，“山地城市”场景优势：城市本身就可以成为旅居产品，而非景区中转站。第三，“烟火气+文化性”复合优势：小吃、市集、路边音乐会等不仅是观光资源，更是能让外来旅居者产生情感连接的生活资源。第四，“成本友好”比较优势：居住、生活、交通成本总体更具吸引力。贵州城市旅居的真正卖点，是在清凉山地城市中重新组织一种可长期停留的生活。
从“流量”到“留量”的变现
记者：“村超”“村BA”带来了巨大流量。您认为贵州“以赛促居”的可持续性如何？从“赛事流量”到“旅居留量”的转化，目前最大的瓶颈是什么？
杨春宇：贵州“以赛促居”非常有潜力，“村超”“村BA”让真实生活成为旅游吸引物，这正是旅居产业最需要的情感连接基础。但赛事本身带来的是瞬时流量，旅居需要的是持续生活。目前最大的瓶颈有三点。第一，赛事结束后缺少可持续消费场景。游客停留一两天，但要让他停留一周甚至一个月，必须有连续产品。第二，旅居配套还没有完全跟上。体育旅居不仅是看比赛，还包括住、行、社交、训练、体验、安全保障等需求，细分客群对服务要求不同。第三，要防止过度商业化稀释原真性。
记者：从“看一场比赛”到“在这里生活一周甚至一个月”，您认为“村字号”赛事的原真性与商业化开发之间的平衡点在哪里？
杨春宇：平衡点在于政府和市场的角色是补配套、强服务、保秩序、做转化，而不是替代群众成为主角。贵州“以赛促居”的关键不是办更多赛事，而是围绕赛事形成“赛前预热、赛中体验、赛后旅居”的完整链条，比如推出赛事主题旅居套餐、球迷旅居社区、亲子体育研学营等，把赛事从一个时间点变成一个消费周期，把一次观看变成一次生活体验，扩展为“参赛、陪赛、学赛、练赛、住赛、购赛”的全链条体验。
服务破局与未来方向
记者：贵州要让人“住下来”并且“愿意长住”，需要构建怎样的服务体系？
杨春宇：需要重点构建四个系统。第一，基础生活服务系统：在重点旅居社区建立“15分钟旅居生活圈”，包含社区食堂、菜市场、便利店、快递驿站、公共交通接驳等基本配置。第二，康养医疗服务系统：布局综合医养服务中心，提供体检、慢病管理、康复理疗、应急救援等，同时推进异地就医结算、家庭医生签约，只有医疗有保障，银发群体才敢长住。第三，社群活动服务系统：旅居不是孤立居住，而是新型社交生活，需要稳定的社群运营。第四，数字化服务系统：依托智慧文旅平台，形成一站式旅居服务入口。总体看，旅居项目的成功不取决于房子建得多漂亮，而取决于能否把房子嵌入可持续运行的生活系统。
记者：展望未来，贵州旅居产业要实现从政策驱动到市场驱动的跨越，最关键的突破口在哪里？哪个细分领域最有可能成为“单项冠军”？
杨春宇：贵州要从“来玩”转向“来生活一段时间”，最关键的突破口是建立一套真正能够自我循环的旅居运营体系。需要实现三个转变：从“资源逻辑”转向“产品逻辑”，从“建设逻辑”转向“运营逻辑”，从“游客流量”转向“用户资产”。不能把旅居市场当成房地产去做，也不能当成传统旅游促销去做。旅居是生活方式产业、服务消费产业和长期关系产业。
至于最有可能成为全国性“单项冠军”的领域，我认为是“山地清凉康养旅居”及“城市轻康养旅居”。原因有三：第一，这是贵州资源禀赋最稳定、最具辨识度的领域；第二，这是市场需求最确定的领域——老龄化社会叠加全龄段身心疗愈需求；第三，这是贵州最容易形成差异化品牌的领域。贵州要突围，要把“山地、清凉、康养、民族文化、低压力生活”组合成自己的核心品牌，让“到贵州，换一种更健康、更松弛、更有烟火气的生活”成为竞争力表达。