贵州日报天眼新闻记者 张弘弢

2026年生态文明贵阳国际论坛研讨会上，中国水环境集团董事长侯锋在发言中细数了集团扎根贵州十四年的“绿色情缘”——自2012年深耕贵州以来，中国水环境集团已在贵州累计落地投资近百亿元。其中，仅贵阳市南明河综合治理一、二期工程的投资额就高达49.46亿元，此后治理版图进一步拓展至七彩湖、麦架河、花溪河等多个重点流域。

侯锋打了一个比方：“在贵阳这种喀斯特地形搞长距离排污，就像用‘漏水的竹篮’运水，跑冒滴漏防不胜防。”为此，中国水环境集团创新采用分布式下沉再生水厂，将庞大的处理设施“藏”进地下，像毛细血管一样深入城市腹地，成功将令人头疼的污水变成了城市可用的“第二水源”。

作为核心技术带头人，侯锋带领团队研发出的LIER POOLK工艺及分布式下沉再生水技术，成功让传统污水处理厂“变身”为集节水、供电、便民服务于一体的“绿色新基建”。特别是贵阳南明河，水质等级从过去的劣Ⅴ类跃升至Ⅲ类，生物多样性恢复至治理前的3倍，多处河段“揭盖复涌”，实现了从“失去生命的河流”到“全国美丽河湖”的绿色蝶变，这一“贵阳样板”因成效卓著，已被选入中央党校相关教材。

他还特别点赞铜仁抹茶产业：“当绿水青山真正长成富民的摇钱树，绿色才是有生命力的。”铜仁抹茶产量占全球七分之一至七分之二，正是政府以绿色金融与资源优化配置孵化出的生态红利。

侯锋认为，贵州在技术突围与模式创新上的探索，具备向“一带一路”共建国家和地区输出的示范价值。“南明河的重生告诉我们，生态治理不是成本，而是资产；不是末端修补，而是前置规划。中国水环境集团愿继续做贵州绿色新基建的‘地下工程师’，让每一条母亲河都重回鱼翔浅底的模样。”