贵州日报天眼新闻记者 卢泰铭

“早年瓮安工业是‘散、乱、小’的状况，存在企业布局零散、产业层次不高、发展模式粗放等情况。”6月12日，63岁的何军在家里翻开《瓮安县工业和信息化志》，看着里面一张张老图片，给记者讲起瓮安工业的发展故事。

何军于1979年参加工作，2008年调入瓮安县工业和信息化局任常务副局长，2022年10月退休。十几年工作经历，让他亲身参与、见证瓮安这个传统磷煤资源型县，从“拼产能、拼资源”向“绿色技改、园区集聚、保供稳盘”转轨的爬坡期。

“不容易啊。”何军感慨道。2010年至2012年，瓮安启动工业园区规划建设，何军作为核心成员参与规划论证与申报，频繁往返省州对接。“当年园区申报要求很严格，为了落实，我们请专家来帮助规划，并派参与工业园区规划建设的7个相关部门到省厅跟班学习提升，最终成功通过申报。”何军说。2010年10月获批建设瓮安工业园区，2012年5月获省政府批复建设瓮安经济开发区（省级），为全县工业集群发展搭建了关键平台。

针对本地磷化工“小散弱”困局，何军全力协调，于2014年推动湖北兴发集团全资收购龙马磷业。这一举措不仅盘活存量资产，更引入5.2亿元技改资金，建成黄磷尾气综合利用及发电项目，实现黄磷尾气综合利用率达100%，成为瓮安工业从粗放向集约转型的标志性事件。

同时，何军建立企业问题清单销号制，重点解决兴发、芭田等重大项目在用地、用能及手续办理上的堵点；主导矿产品税费改革，针对“治超难、征税难”问题，强力推行源头治超与信息化监管，堵塞税收漏洞。

如今，瓮安工业园区成为越来越多企业选择发展的平台。截至2025年底，瓮安培育亿元以上工业企业20家、30亿元以上2家；42个基建项目、11个配套工程落地，智慧园区平台上线，并通过省级化工园区安全等级D级（较低安全风险等级）评定。