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“从对接落地到试生产，全程有人帮、有人带，让我们感受到了大方的诚意与效率。”企业负责人周成建感激地说，被列为收尾项目后，大方经开区在项目关键处发力、在要害处突破。

当地组建专班全程盯办，推行“一日一调度、一事一交办”机制，制定时间表、任务图，50天内完成原本需3个月的厂房改造，同步配套102套拎包入住的公租房；提前储备1万余人的人力资源库，解决用工后顾之忧；电力增容、供水供气、夜班公交等配套同步到位，用“1234”助企服务法（一个理念、两大机制、三个环节、四项举措）将个案服务升级为标准化体系，让基地建起来、转起来、活起来。

一张蓝图绘到底，一任接着一任干。各地把“服务企业实不实、项目落地快不快”作为检验干部干事创业的硬杠杠，建立健全“一个项目、一个专班、一抓到底”机制，全力推动项目建设跑出“加速度”。

江西铭智公司在安顺市经开区从首次考察到正式投产仅用69天，期间经开区投促局在企业考察当日即回应诉求，3天内制定方案，15天内完成厂房改造，并开辟设备运输“绿色通道”。该项目预计年产值达5亿元，三年后有望突破10亿元。

“当日回应、三日方案、半月交厂房”的行动力，正是我省牢固树立和践行正确政绩观，以服务“软实力”助推项目建设“硬支撑”的生动缩影。从项目落地到经营发展，各地正把服务覆盖到企业发展全周期，在战风险、迎挑战中经受考验，在直面问题、破解“进得来、出不去、改不了”等老难题中开创新局。