周明华

融入成渝地区双城经济圈，说到底是从“等饭吃”到“上桌点菜”的觉醒。多问问自己能给中心什么别人给不了的东西、能给中心提供什么独一无二的价值？当想通了这点，边缘就成了另一个圆心。

贵州明确支持遵义打造全省对接成渝地区双城经济圈的“桥头堡”。这让笔者不由想起二十年前在西部采访时的印象。那时候遵义人往外跑，川渝是头号目的地。大家去打工、卖菜、搬砖，说白了就是“找饭吃”。如今倒好，角色转变了，遵义从“讨生活”变成“搭把手”。

数字不会骗人。每年夏天数以十万计的成渝游客像候鸟一样往飞遵义，图啥？图凉快、图方便、图一脚油门的烟火气。25亿元的农产品卖到川渝，辣椒、茶叶、方竹笋，看起来土、可人们就好这口。最提气的是几十家重庆企业不声不响搬到了遵义办厂。从过去遵义人出去打工，到现在川渝老板进来开工，这叫双向奔赴。

为什么非得融入成渝？地图上一比画就懂了。遵义道真到重庆南川，现在开车40分钟，刷一会儿短视频的工夫就到。路通了，人、钱、货就流动起来了。成渝的汽车、电子产业体量破万亿，可地价贵得肉疼、用工成本水涨船高；遵义手里有地、有电、有熟练工，恰好能接住这个溢出。这叫“成渝所需、遵义所能”。这并非客套话，而是账本上算得过来的买卖。

拿几个真实案例说事，比讲一堆道理都管用。

桐梓有个做汽车座椅面套的森永科工，原先是重庆的厂子，现在整建制搬到遵义。每天产量1万多件，一年近300万件，产值奔着8000万去了。重庆整车、遵义配套——这八个字不是写在文件里，而是缝在每一张座椅套上。

道真的海洪食品，由四川泸州零食厂整厂搬来，一天30吨产量，生产在道真，销售库房放重庆，直接进了“三只松鼠”的供应链。产销分离，成本降了、产能翻倍。老板算盘一扒拉：房租省一半，水电省三成，工人还踏实——“在遵义干活，不惦记跳槽！”

仁怀衡昌烧坊不光是酒厂，还搞了艺术中心、签了洲际酒店，变身能喝能住能谈生意的酒庄。开业至今8000多位企业家来过，成渝客商来了就不想走，从体验者变合作者，再成免费推销员。端着酒杯谈合作，旁边就是画廊和客房。

话说回来，“入圈”不容易、“破圈”则更难。笔者看来，遵义至少还需及时补齐三块短板。

第一是软环境。遵义不少地方虽有“成渝服务专窗”，两百多个事项可以跨省通办，社保互认、数据共享，里头还藏着不少“隐形门”，遵义得当好“破壁人”，实现规则同标、数据同享。第二是缺“链主”。当地多为配套和提供原料的企业，难免“两头在外中间受气”。好比足球队，边锋跑得欢，禁区却没人能一锤定音。遵义得盯着成渝“链主”招商，用配套引龙头、用龙头聚生态。否则，融入成渝只是“借光”难以成为“发光体”。第三是数字基座。数字时代，数据不流通融入就容易“迟缓”，贵州有大数据家底，遵义得主动伸手与成渝算力枢纽互联，让“智算”进渝、数据跨省。如此，遵义不光是“菜篮子”“后花园”，更是“算力库”“能源站”。

遵义融入成渝地区双城经济圈，说到底是从“等饭吃”到“上桌点菜”的觉醒。多问问自己能给中心什么别人给不了的东西，能给中心提供什么独一无二的价值？当想通了这点，边缘就成了另一个圆心。

（作者系全国杂文学会联席会副会长、四川省杂文学会常务副会长、《当代杂文随笔》总编辑）