为扎实推进稳增长扩投资任务，全面提升物资供应质效，近日，南方电网贵州遵义供电局供应链服务中心以“强管理、优服务”为工作抓手，紧盯建设项目物资供应，主动统筹项目结算，一季度完成物资货款支付1.78亿元，为全局一季度“开门红”提供了坚实的物资保障。

走进施工现场，各类机械轰鸣，一派繁忙有序的建设景象。遵义供电局供应链服务中心紧盯投资计划目标，主动靠前服务，开展物资合同履约过程动态跟踪管控。通过合同台账式管理，实现从合同签订、供应商送货、物资入库、票据登记等全链条监控，推动物资供应“提档升级”。针对重点项目，遵义供电局供应链服务中心制定物资供应专项保障方案，梳理主要设备的采购时间和到货时间，安排专人与供应商对接，动态调整供货策略，全力压缩物资供应时间，做到物资供应问题早发现、早协调、早解决，确保一季度投资项目物资供应保障率达到100%。

同时，进一步加强供应链全链条管控，通过规范“乙库甲管”（即甲方管理、乙方设库）模式做好全方位的物资管控。按照“管项目、管仓储、管物资”的原则，以“子项目”细化管理精度，全力确保项目物资安全高效流转，推进工程项目结算、转固提速，确保投资任务按时完成。目前，遵义务川供电局按照“乙库甲管”专项行动方案要求，已完成乙库标准化建设。乙库实施精准划线管理，严格落实“一物一位、一位一标”要求，实现通道畅通、区域分明、标识清晰，大幅提升物资存储效率，有力保障了项目结算转固时效。

接下来，供应链服务中心将主动服务需求单位与项目管理部门，确保关键物资按时到位，全面提升物资供应服务水平，为全局高质量发展贡献力量。

（吴有洋 冯昆）