30万人才选择南明，究竟是因为什么？有一个细节让人思考良久。当被问及从粤港澳大湾区来贵阳是否犹豫时，郭新没有谈政策，也没有谈待遇，而是提到了贵阳夏夜不用开空调的凉爽。这句看似随意的回答，代表着人才选择一座城市，往往不是被宏大的口号打动，而是被一个个具体的、微小的感受说服。

梳理南明区5年来的人才工作，可以把它看作一场长跑。不是靠一场招聘会、一笔补贴就能立竿见影的短跑冲刺，而是在“引育用留”每个环节都持续发力，在解决一个个关键小事上用心服务。从“十四五”初锚定目标，到如今人才总量突破30万人，5年时间见证的是一项项政策的迭代、一个个平台的搭建、一次次服务的升级，更是南明区将人才工作落到实处的生动体现。

在这场长跑中，最难的不是“引得来”，而是“留得住”。南明区把人才服务的颗粒度从“群体”精细到“个人”。就业帮扶从人找政策变为政策找人，企业服务从你来办变为我上门，人才公寓从有得住升级为住得好。这些看似细小的改变，恰恰是留住人才的关键。

当然，南明区的人才工作也面临新课题：作为省会中心城区，如何在有限的物理空间里拓展更大的发展空间？如何在贵阳贵安“强省会”大局中找准自己的差异化定位？这些都需要在下一个5年继续作答。

南明区政务服务大厅的墙上有一句话：“让数据多跑路，让群众少跑腿”。人才工作大概也是如此——让服务多跑路，让人才少操心。