“多亏医生敏锐，不然真就危险了！”回忆起去年9月的惊险经历，60岁的糖尿病患者梁先生仍心有余悸。当时他因左肩疼痛到毕节市金沙县人民医院慢病管理中心复诊，医生王泽鑫不仅关注血糖指标，还特意安排心电图检查，最终及时发现急性心梗并启动紧急救治，让他在“家门口”转危为安。这起成功案例，正是金沙县人民医院近三年深耕县域医疗、践行“以患者为中心”理念的生动缩影。

从2022年夯实二甲根基，到2024年冲刺三级综合医院，再到2025年2月成功获评三级综合医院，金沙县人民医院以“改革赋能、攻坚突破”为主线，实现医疗服务能力跨越式提升。如今医院承担着县域及周边地区常见病诊治、危急重症救治以及14家医共体分院帮扶重任。2024年度国家公立医院满意度调查数据显示，该院门诊患者满意度为94.78%，住院患者满意度为95.28%，满意度连续三年提升，交出了一份有温度的民生答卷。

金沙县人民医院始终把党的建设摆在首位，以“党建+业务”深度融合推动治理升级。严格落实党委领导下的院长负责制，创新“合法性审查制度”，对“三重一大”事项均经法律顾问把关，10个党支部直接建在科室，实现党建与业务同部署、同考核。扎实推进廉政建设，深化医药领域腐败问题整治，营造清廉行医环境。同时借助民进浙江省委会“开明健康”计划，“地域+领域”组团式帮扶，引入浙江、山东等地优质医疗资源，举办学术论坛、义诊活动，为医院发展注入外部动能。

“以前大病要跑省内外的大医院，如今在家门口就能治。”这是越来越多患者的切身感受。数据显示，金沙县人民医院2023年门诊43.82万人次、出院5.1万人次，2024年门诊增至50.68万人次（同比增15.65%）、出院5.2万人次，2025年门诊53.60万人次（同比增5.76%），出院4.7万人次。2026年1月至2月门诊已达9.47万人次。

在医共体建设方面，医院推行“一院一策”，2025年医共体分院门诊46.86万人次，同比增长6.22%。“心电一张网”项目覆盖13家医共体分院及所辖村卫生室，成功抢救11名心梗患者；与13家分院联合实施“高血压、糖尿病”医防融合，并与岩孔、新化、石场、民兴4家乡镇卫生分院共建国家县域医共体慢病管理中心，共管理慢病患者29371人，试点分院高血压控制满意率从2025年摸底前的36.74%上升至目前的62.71%；糖尿病患者血糖控制满意率从2025年摸底前的34.55%上升至目前的61.89%，真正实现“小病不出乡、大病不出县”。

“专科带动、突出特色”是金沙县人民医院发展的核心路径。近三年投入2000余万元用于重点专科建设，新增疼痛科、营养科等12个临床科室，开设心理门诊、MDT门诊等10个特色门诊，建成日间手术管理中心。目前拥有5个省级临床重点专科立项（肝胆外科、骨科等）、8个市级重点专科立项（眼科、消化内科等），1个市级临床重点专科（骨科），35个县级亚专科质控中心落户医院，“五大中心”（卒中、胸痛、危重孕产妇救治等）构建起完善的急危重症救治体系，2023年还成为“中国创伤救治联盟建设单位”。

省级重点专科持续突破技术瓶颈，如内分泌科开展动态血糖监测，实现县乡患者血糖实时监控；外科团队成功实施ERCP等复杂手术，2025年省级重点专科门诊量达6.43万人次（同比增2.55%）服务范围延伸至周边县区，填补多项县域医疗技术空白。

“人才强院”战略为医院发展注入核心动力。三年来全职引进学科带头人9名，柔性引进知名专家1名，卫生技术人员从1018人增至1064人，高级职称人员从52人增至79人，博士、硕士从19人增至38人。选派173名职工赴省内外三甲医院进修，接收125名乡镇医务人员来院学习，打造“带不走的医疗队”。科研能力同步提升，申报市厅级科研项目7项，在SCI及国家级核心期刊发表论文9篇，庹必光、郑洪博士工作站及5个名医工作室的建立，让科研成果更快转化为临床服务能力。

医院始终把群众需求放在首位，门诊“一站式”服务中心集成5大功能板块，让患者“少跑腿、快办事”；2025年谈减29种药品费用，预计年节约63.73万元，人均住院费用从4063.82元降至3686元，切实减轻就医负担。智慧医疗建设同步推进，上线手术麻醉管理、心电信息管理等系统，实现医共体电子病历、健康档案互联互通，2025年1月至今，实现医学检查检验结果共享互认6905例次，为群众节约资金110.4万元。

迈步启新程，金沙县人民医院正以“三级甲等综合医院创建”为新目标，持续深化医共体建设，强化重点学科与人才队伍建设，提升智慧化服务水平。未来，医院将进一步推动“预防—治疗—康复”全链条服务升级，扩大远程诊疗覆盖面，让优质医疗资源更均衡地下沉，以更优的满意度答卷守护金沙百姓的健康福祉。

（曹贵刚 黄杏）