在“十五五”开局之年，茅台集团以数字化手段破解传统治理难题，系统性推动公司治理体系创新。通过数智赋能、制度筑基与人才强库等一系列扎实举措，在提升治理效能上取得关键突破。

在数智赋能方面，为打破派出外部董事履职数据壁垒，茅台集团创新推出“派出外部董事履职跟踪看板”，系统集成董事会召开、调研实况等七大关键板块数据，实现履职信息“一板统揽、全域可视、智能管控”。同步建立的电子履职台账动态归集核心行为数据，能精准穿透掌握子公司董事履职质效。基于全流程可追溯的数据链，茅台集团构建起“线上+线下”双轨考核机制，推动董事管理从“经验判断”向“数据驱动”转变。

在制度规范方面，茅台集团构建起以《派出外部董事管理办法》为核心的“1+N”全链条制度体系，创新实施专职外部董事“七式”管理机制。通过清单化监督与每年不少于42学时的常态化培训，持续提升董事队伍的专业素养与履职规范性。

在人才建设方面，茅台集团重点引进金融、会计、法律等领域专家，推动董事结构向“专职主导、外聘互补、内控协同”转型。目前，全集团外部董事专职率提升至28%，并聘请了15名跨领域专家学者组成智库，显著增强了董事会战略决策的专业化支撑。

一系列改革举措有效释放了治理效能。茅台集团推动旗下25家符合条件的子公司全面组建董事会，并落实董事会职权。在78家子公司全面推行经理层任期制与契约化管理，强化了业绩导向的激励约束机制。同时，对标新《公司法》及国企改革要求，完成各级子公司章程修订、监事会改革及审计委员会规范设立工作，持续完善现代企业治理体系。

下一步，茅台集团将继续深化治理改革，优化派出外部董事管理机制，夯实子公司法人治理基础，以更高水平的公司治理，为贵州白酒产业高质量发展和全省经济建设贡献更大力量。

（赵汝鑫 金芳芳）