张再杰

底层逻辑一旦切换，污染治理就不再是“成本中心”，而是“利润中心”，绿色转型便不再是外部压力，而是内生动力。把每吨煤渣、每立方米瓦斯“吃干榨尽”，看似是微观企业的“算盘”，实则是宏观层面的“扩容”。

“富矿精开”是省之大计。当“精开”的对象从大自然馈赠的煤磷铝，扩展到企业生产排放的煤渣、尾矿，一场资源“吃干榨尽”的绿色发展之风吹拂贵州大地。新质生产力本身就是绿色生产力，“废物”就是放错位置的“资源”，把产业循环链条拉长“一寸”，生态容量就能扩大“一丈”，高质量发展也就多一些韧性与后劲。

“变废为宝”重塑产业的底层逻辑。过去，贵州“一煤独大”，资源依赖带来高能耗、高排放。进入新发展阶段，绿色化作为新型工业化的重要发展方向，“循环经济”被摆在突出位置，制度设计先行、市场机制跟进，排放权、碳汇权开始有了“价格”。煤渣、瓦斯、冶炼废酸，这些曾经的“生态包袱”被重新编码为“新的资产”，进入企业报表，成为银行绿色信贷、政策性融资的抵押标的。底层逻辑一旦切换，污染治理就不再是“成本中心”，而是“利润中心”，绿色转型便不再是外部压力，而是内生动力。

典型案例的背后，是一条条被拉长的“绿色产业链”。桐梓点煤成金，一块块煤炭在“煤电化”联营联产产业链上，历经“七十二变”，化身为生产生活中的电、气、农用肥料、建筑材料；百里杜鹃瓦斯发电，22台机组年减排超百万吨，“废气”变现国际碳信用。这些做法本质上是把“资源—产品—废物”的单向生产线，升级为“资源—产品—废物—再生资源”的网状结构。放眼全省，类似资源“吃干榨尽”的场景比比皆是。每一条新链条，都在贡献新的增量，也为贵州积极融入国家战略提供“绿色通行证”。

深入推进“富矿精开”，还需“再进一步”。首先，搭建绿色循环技术创新中心，引入优质科研团队，聚焦“卡脖子”难题，实行“揭榜挂帅”，成果就地作价入股，打通实验室与厂房之间的“隔板”。其次，将“生态溢价”写进交易规则。对利用废物生产的水泥、电解铝、化肥等产品，给予“绿色系数”奖励，在运输上享受“绿色通道”，让“循环料”比“一次料”更有赚头。再次，用好“绿色金融”工具箱。扩大“碳票”质押贷款贴息规模，鼓励金融机构把“废物减量率”“循环利用率”参与授信评级，变“排放权”为“融资权”，鞭策经营主体将资源“吃干榨净”。

向精深处用力，在产业链上延伸。努力把每吨煤渣、每立方米瓦斯“吃干榨尽”，发挥最大价值，这看似是微观企业的“算盘”，实则是宏观层面的“扩容”。“废物”变“资源”，我们已经在路上，“富矿”变“财富”，贵州绿色发展再跃升，令人期待。

（作者系贵州绿色发展战略高端智库研究员、贵州财经大学绿色发展战略研究院院长）