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开盘后，张春团队以“三大管家”服务体系为核心，彻底改变了传统地产销售模式，转向以运营和服务驱动的赚慢钱模式。生活管家负责日常保障，健康管家为老人建立慢病档案，快乐管家则组建书画社、瑜伽班、咖啡社等20余个兴趣社群，着力满足居民精神文化需求。

目前，云湖项目一期1032套房售出800余套住房，已入住700余户2000余人，主要客群来自川渝地区退休人群，退休工资在8000元至1万元，具备较强的消费能力和精神文化追求。

旅居生活的吸引力，不仅来自内部服务，也源于与当地社区的深度融合。桐梓县将地方文化活动创新作为提升旅游魅力的关键。其中，由村民和游客共同参与、形式活泼的“村晚”活动，已成为一张亮丽的新名片。

“我们去年组织了46场‘村晚’，今年增加到166场。”桐梓县文体旅游局负责人介绍，这类活动极大地丰富了游客的旅居生活，更在欢声笑语中促进了“新居民”与“老原住民”的互动与融合，营造出“客主一家亲”的和谐社区氛围。

桐梓的实践是贵州旅居地产行业转型升级的一个典型。2023年以来，旅居地产行业明显朝着“避暑+康养+旅居”深度融合的方向发展，步入更专业化、精细化的阶段。

数据显示，2024年，省外客群在贵州购房3.06万套，占全省销售总量的16.2%，购房主体为离退休中老年人群，旅居时间集中在2至3个月，呈现显著的季节性、候鸟型特征，他们对气候环境、生活配套、文化特色等“软实力”尤为关注。

在2025年全国县域文旅融合发展潜力100强榜单中，桐梓县位列全国第21位，高居全省榜首，其文化“软实力”功不可没。

据介绍，5年内，九坝镇力争将康养地产规模扩展至100万平方米，以旅游产业化带动农业现代化、新型城镇化、新型工业化提质并进。