今年以来，茅台集团生态环保部以创新廉洁警示教育形式、靶向防控廉洁风险、健全廉洁约束机制“三维协同”为抓手，扎实推进党风廉洁建设并取得显著成效，为生态环保领域稳健运营筑牢廉洁屏障。

在拓宽覆盖维度方面，茅台集团生态环保部打破传统廉洁教育仅面向内部人员的局限，创新性地将26家合作金额较大的供应商负责人纳入教育范畴，与部门全体党员干部职工一同参与廉洁专题活动。通过集中学习、案例研讨、互动交流实现“内部人员+外部伙伴”无死角覆盖。同时，结合生态环保合作场景设计“廉洁合作”专题讨论，引导双方从业务对接、项目实施环节排查廉洁风险、制定防控办法，推动廉洁理念延伸至合作全流程，构建全员参与的廉洁共同体。

针对生态环保领域廉洁风险特点，贵州茅台酒股份有限公司机关第十党支部主动作为，牵头构建“案例剖析+规范解读”廉洁教育内容体系。精选环保领域典型违纪案例，还原违纪人员从“小节失守”到“大错铸成”的思想轨迹，让全员深刻认识到违纪对个人、家庭及公司的危害；同步逐条解读《供应商违规送礼负面行为处理标准》，结合“礼不能收、饭不能吃、违规事不能办”等场景明确违规后果，避免教育“浮于表面”，大幅提升全员廉洁高风险点识别能力。

在健全约束机制上，茅台集团生态环保部打造“事前预防—事中管控—事后监督—持续优化”的全链条管控机制，将廉洁要求转化为“刚性约束”。事前推行“双签+双培训”，签订业务合同与廉洁承诺书时同步开展廉洁培训，确保责任知晓率100%；事中严格执行“三不准”规定，通过定期抽查、项目巡查强化落实；事后搭建“线上+线下”监督平台，对问题建台账、限期整改，并将结果纳入双方信用评价，形成“约束—监督—改进”良性循环，让廉洁要求转化为“刚性约束”。

如今，茅台集团生态环保部主动防范风险意识明显增强，供应商也普遍将合规经营作为合作的首要准则，双方携手达成“廉洁是合作生命线”的共识，为茅台高质量发展奠定了坚实基础。

（张贤梅）