“楼盘销售不仅彰显着地方居民购买力与收入水平，也是黔南州城镇化进程、产业结构与就业质量、消费市场活力的呈现。”近日，贵州黔兴置业（集团）有限责任公司负责人欧阳荣繁介绍，去年10月以来，黔南州都匀市一商业楼盘分批销售实现“七开七罄”，累计销售住宅836套，销售收入4.92亿元。

商品房销售是地方经济发展的“晴雨表”，欧阳荣繁表示，该项目由黔南州国有企业贵州黔兴公司引进战略投资者共同开发。除了产品设计、服务、营销上的创新外，该楼盘的热销也是地方国有企业推动混改模式，盘活闲置资产、打造增长点的有益探索。

土地开发、股权投资、资产管理是黔兴公司的三大主业。该公司2013年成立时资产总额4.37亿元，通过聚焦主责主业，陆续开发了荔波滨江府项目、罗甸黔城时代项目，代建了启航学校、匀东综合体等，2023年底启动了青云学府项目，截至2024年底，资产总额54.99亿元，增幅12.58倍。

“地方国企引进地产投资者，要破局就是要在合规框架下重构利益分配机制，并通过政策工具降低区域风险溢价。规避国有企业在市场化、资金链等方面的短板，避免隐性债务的增加。”欧阳荣繁表示，国家宏观政策加持、庞大的人口基数及消费升级的需求，商业地产的下沉市场成为诸多商家争先下注的“蓝海”。

推进混合所有制改革是贵州国有企业改革的核心方向之一。面对历史包袱重、区域经济支撑不足等难点，黔兴公司以国有企业专业化整合、战略性重组为重点，以资源整合为纽带，以融资平台压降退出和转型发展为抓手，向着市场化、专业化和资产证券化方向攻坚。

“瘦身增效”是当务之急。黔兴公司分步推进改革、完善公司治理，以制度引领、强化管理、自我革新开展“两非”清理工作。公司派专人对股权进行管理，明确管理职责、管理成效并纳入绩效考核。建立对外投资台账，实现全级次穿透统计，并纳入清单管理。聚焦公司主责主业，将不满足公司深化改革发展方向、制约公司管理成效的低效、无效对外投资公司列入“两非”清理名单，启动清退工作。2024年以来，黔兴公司已梳理“两非”清理企业18家，收回投资收益340余万元。积极履行注册资本金实缴业务，针对注册资本金过大的企业，加快启动减注程序，防范法律风险。同时根据实际情况开展转让工作，依法依规开展“两非”清理，并将清理工作纳入绩效考核，定期调度。清理过程中，发现有历史遗留问题和各种疑难杂症的企业，通过以点带面的方式，以清理典型企业为突破口，吸取经验再全盘推动。

“重塑架构”是改革之重。“两资”清理是建立现代化管理体系的关键。黔兴公司下属黔南州国有资本营运有限责任公司承接了39家破产改制企业资产及人员，但大部分资产过于老旧，存在大量历史遗留问题和安全隐患。黔兴公司通过完善消防、安全鉴定、环境影响评价分析等多项措施，完善产权登记200余项资产，通过“卖、抵、融、租、用”多渠道盘活公司现有资产。2023年以来，处置资产80余项，处置收入超6000万元，实现租金收入超5000万元，融资6亿元，资产盘活率超95%。黔兴公司在原管理制度的基础上完善并建立了《资产盘活方案》《租金催收方案》《资产管理体系》，提升了资产管理质量。

（陈兵）