“授课专家结合水利实际讲解，通俗易懂，使我们受益匪浅。”这是不久前，黔东南州榕江岑王水库建设项目部职工在听了中国水利协会组织的关于水利安全生产“六项机制”授课的感受。

岑王水库是重点骨干水源建设项目，承担着为榕江县朗洞镇上万群众供水及灌溉的重要任务，同时也是国债重点建设项目，工期紧，任务重。自项目开工以来，业主单位黔东南州水利投资（集团）有限责任公司积极统筹参建各方，明确任务目标，倒排工期，积极实施“六项机制”建设，构建起风险管理长效机制，形成闭环责任链条，强化各单位、岗位责任落实，确保参建各方风险管控履职到位，有效保障项目建设的稳步推进。

黔东南州水利投资（集团）有限责任公司作为黔东南州骨干水源建设的主体，在项目实施过程中，始终坚持以“六项机制”建设作为安全生产的重要抓手，紧盯骨干水源施工中的痛难点，结合实际细化实施方案，完善管控制度，落实管控措施，压实管控责任，增强风险管控责任意识，把各项工作想在前、做在前，实现水利安全生产全链条全方位管控，有效杜绝了水利生产安全事故发生。

在黔东南州水利投资（集团）有限责任公司负责的雷山县柳乌水库项目建设现场，“临边防护有损毁，要立即修补。”“车辆运输上下坡要注意安全，发车前要检查好制动……”这些安全意识，已经成为参建人员的共识。

据该集团相关负责人介绍，在柳乌水库项目进场之初，集团便组织参建各方立足项目现场实际，结合水利部印发的水利工程危险源辨识与风险评价体系，全面分析项目建设中可能发生事故的领域、部位和环节，从施工作业、机具运行、设施设备、人员行为、管理体系和作业环境等方面开展全方位辨识危险源，并针对识别的危险源运用“六项机制”健全防控体系，落实措施，确保覆盖项目施工所有区域、设施、场所、工作面和人员，有力保障了项目建设的快速推进。

“六项机制”建设任重道远，黔东南州水利投资（集团）有限责任公司将始终贯彻安全是最大的效益，统筹发展和安全，牢固树立底线思维、极限思维，坚持风险预控、关口前移，分级管控、分类处置，源头防范、系统治理,切实增强风险管控责任意识，不断推进“六项机制”工作落细落实，为水利高质量发展提供坚实的安全保障。

据了解，水利安全生产“六项机制”是水利部严格依法履行水利安全生产管理职责，根据水利安全生产的特点和风险演进规律，将国家提出的构建风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”进一步实化、细化，分解落实为安全生产风险查找机制、研判机制、预警机制、防范机制、处置机制和责任机制。

（潘建业）