贵州日报天眼新闻记者 向莉君 通讯员 潘俊宝

“千般用心，只为酿好一瓶酒”，这是贵州珍酒酿酒有限公司党委书记、总经理朱国军酿酒30余年的工作写照。

1989年，朱国军进入天津轻工业学院发酵专业学习。2009年，进入贵州珍酒，从此扎根珍酒沃土。

扩产能，是珍酒对未来发展的提前布局，彰显了企业坚持长期主义的战略定力。近年来，珍酒累计投入超120亿元，不断推进石子铺厂区、赵家沟生态酿酒区、珍酒庄园、茅台镇双龙村酿酒基地等项目建设，珍酒厂区面积由285亩扩大至3100余亩，增长了11倍；酿酒产能由2000吨上升至4.4万吨，产能规模稳居贵州白酒企业前三。

“质量是珍酒的立足之根、发展之本。”朱国军不仅将这句话时常挂在嘴边，更是付诸行动。珍酒坚守工匠精神、坚定质量信仰，建立了从一粒粮食到一瓶好酒的全流程管理体系，“珍”心酿好每一瓶酒。

以珍酒的“四双鞋”管理制度为例，每位酿酒工人都有四双鞋——上下班一双鞋，在车间酿酒一双鞋，在厂区活动又要换一双鞋，去卫生间还有一双鞋。这看似“繁琐”的流程，却很好地保护了车间酿酒微生物，对珍酒的品质有着至关重要的意义。

科研创新是企业发展的不竭动力，更是产品品质的重要支撑。在朱国军的带领下，珍酒高度重视科研创新，逐年增加经费投入，先后与江南大学、天津科技大学、贵州大学等高校达成长期合作，不断提升科研创新能力，持续推动产品品质提升。

人才是企业发展的第一生产力。今年3月，珍酒连续召开两场储备人才代表座谈会。朱国军等公司管理层与来自制曲、酿酒、质量、科研、酒体等部门的储备人才代表，围绕公司人才战略和员工职业发展等话题深入交流，积极听取代表们的意见想法。

朱国军表示，珍酒现有国家级和省市级白酒评委26人，科研和技术人员300余人，他们是珍酒发展的底气。珍酒已建立管理与技术人才双通道发展体系，充分发挥人才特长优势。未来，珍酒将继续加大人才队伍建设力度，通过优化引进机制、提升培养质量、完善激励机制等措施，建设一流人才队伍，为打造世界一流酿酒企业提供人才支撑。