贵州日报天眼新闻记者 牟元媛

4月14日，32岁的张塑琛正忙着整理一份矛盾纠纷调处记录，这是他调任六盘水市盘州市刘官街道党工委委员、政法委员、人武部部长后的日常工作。

2024年6月，张塑琛因连续三年考核优秀，并在团工委工作中带领街道获评“全省五四红旗团工委”称号，从事业编提拔调任为副科级公务员。

张塑琛的成长，是盘州市推行干部考核机制改革中的一个典型。

“过去考核方式形式单一，指标多而泛，干部疲于应付表格和检查，反而忽略了实效。”盘州市委组织部常务副部长徐斌介绍，为做到“心中有数”，盘州市以“考少、考精、考准”为原则，大幅精简、优化考核事项和指标数量，并针对不同单位职能分类考核：党群部门重党建成效，国有企业看经济效益与转型成效，乡镇街道则聚焦基层治理与民生服务。同时，量化评分体系，整合政治素质考察、领导评价、日常表现等多维度数据，让干部表现“一目了然”。

这一改革让“能者上、庸者下”有了“硬杠杠”。徐斌说：“建立优秀干部库，动态分析能力特长，就是要确保用人之长、补位之需。”

在贵州刺力王生物科技有限公司的生产车间，公司副总经理邹雷正与团队测试新研发的刺梨饮品配方。这家曾面临转型压力的国企，如今因考核导向转变焕发新生。

“我们按年度制定《盘州市国有企业绩效考核评价办法》，明确考核指标、考核方式以及奖惩措施，推动企业不断提升盈利能力，增强核心竞争力。”盘州市国有企业资产管理服务中心副主任何应祥说，针对实体企业与转型企业，该市实施“一企一策”考核：前者重利润与市场占有率，后者则关注改革进度与社会责任。“考核与个人薪酬直接挂钩后，团队干劲更足了，成功拿下了多个重要项目。”邹雷说。

考核“指挥棒”不仅指向激励，也强化约束。贵州宏财投资集团有限责任公司党委书记、董事长陈兴波介绍，公司推行“两个挂钩”——考核等次与负责人薪酬、全员工资总额绑定，并建立中层干部“能上能下”机制，彻底打破以往“论资排辈”“平衡照顾”的用人方式，让“躺平”“侧卧”式干部无处可藏，形成了奋发赶超的工作氛围。

躺平者腾位子，奋斗者有舞台。如今，在盘州市，从机器轰鸣的工业车间到辛勤耕作的广袤田野，干部考核的“指挥棒”正重塑干事创业的生态。