归零

日前，省工信厅发布消息称，今年全省将支持龙头骨干企业“智改数转”，面向重点行业“一业一策”制定数字化转型指南，打造智能工厂及100个数字车间。这一新动向，激荡起“贵州制造”新畅想，必将有力助推贵州高质量发展和现代化建设。

“智改数转”不是新概念，贵州在此方面耕耘已久，它是产业发展到一定阶段后的必答题。但我们也要清醒地看到，“智改数转”从来不是简单的技术升级，而是一场“管理重构+技术迭代”的双重革命，其要义是将线下流程标准化后迁移至线上系统。

如果把智能化、数字化比作“向外拓”的技术赋能，精益化、标准化则是“向内求”的管理重塑，二者相辅相成。在落后的管理基础和精益制造基础上推进数字化转型，是催生不了先进成果的。只有着眼业务需求、系统推进“智改数转”，才是最优解。

产品质量缺陷减少57%，劳动生产率提高68%，库存水平降低34%，贵州轮胎坚定“智改数转”，成为全国轮胎行业首家全球“灯塔工厂”，具象的对比更有启发：练好“智改数转”内功，革新生产流程，升级管理模式，突出技术的实用性、适配性，才能让先进技术嵌入企业发展中。

推进“智改数转”，既是一场攻坚战，也是一场持久战。企业是主体，党委政府和有关职能部门也要动起来，完善服务体系、夯实基础支撑，拿出务实举措和保障支撑，着力解决好企业“不愿”“不会”“不能”的问题，提升信心共同做强数实融合成色。