今年以来，南方电网毕节市郊供电局紧紧围绕“强化堡垒、强化培训、强化激励”同步发力，实现效能、能力、执行力“三提升”，有效解决了基层核心业务管理弱化、员工核心能力空心化等问题，提升核心业务竞争能力。

在落实重过载、低电压问题台区“清存量、控增量”专项整治行动中，该局通过“党委全面统筹+支部搭建平台+党员模范带头”三个层面，制定专项整治方案，紧盯作业计划管控，实行“各支部计划编制、配网综合班审核、分管负责人批准”全链条计划管控机制，有效提高了行动力。目前，已按时间节点已完成1908台重过载低电压整治项目，实现“清零”销号，提高供电可靠性和供电保障能力。

过硬的业务水平是检验专业能力的标准。该局结合配网智能化、数字化转型等要求，扎实推进基层基础基本技能建设，针对年龄结构、业务性质、工作场景等制定专项培训方案，解决员工从职能部门专业技术转岗至供电所技能岗位缺乏工作经验、实操能力弱的问题。

“按照就近、方便、省时的原则，我们开展了‘送教到所’、无人机、带电作业等培训178期，覆盖一线员工2040人次，提高员工核心业务能力，提升学习力和思考力。”毕节市郊供电局综合服务班经理沈宇霞说。

为充分激发内生动力，该局在基层供电所、班组全面推进“班组工分计酬”绩效考核模式，结合提升核心业务竞争能力专项工作，建立班组工分库，根据岗位作业手册量化业务事项、核定典型工时，员工核心业务能力则按层级赋予对应标准分值。

通过“绩效”杠杆，实现奖勤罚懒，奖优罚劣，让员工各司其职、各尽其责，高效落实年度重点工作任务，全力提升“增比进位”等各项工作指标，实现基层管理提档升级。

（杨祺）