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茅台物流公司

党建“链”动 链接美好

茅台物流公司作为茅台供应链体系建设的重要组成部分,一头“链”着生产,一头“链”着消费,物流提供了茅台酒与消费者之间的流通渠道,实现了茅台酒与消费者之间的“链”动,并为之带来美的生活的体验,进而让“人货场”三者之间形成链环、产生反应。

以“链”学理论聚共识

通过联合链上保健酒业销售公司党支部、销售公司贵州省区党支部、仁怀酱香酒酒业有限公司党支部、茅台医院第六联合党支部等党组织,采取专题讲座等方式开展教育活动,今年共组织红色革命教育、廉洁警示教育、国防教育、专题党课、志愿服务等活动共7场,参加党员190人次,实现教育活动集中学习制度化、自主学习常态化。建立共学模式,让理论学习“动”起来。茅台物流公司聚焦上下游、产业链,强化与保健酒业公司党委联动联学,双方班子成员结合实际谈认识、谈感想、作分享。建立共鉴模式,让理论学习“实”起来。与贵州省交通执法二支队三大队党支部党建共建,聚焦“党建引领交通运输安全发展”开展学习交流,共同搭建运输安全治理经验交流和互学互鉴平台。

以“链”聚优势解难题

围绕“业务管理信息化、企业管理信息化、运营管理信息化、技术底座”四个层面,完成包含采购、生产、销售全环节的物流运营管控平台和双龙智慧物流园仓储物流智慧园区管理平台,推动数字化与业务深度融合,更好赋能企业管理和业务发展。

完善“仓配链”。紧紧围绕仓、运、配三个维度,全面加强仓储配送一体化建设,着力打造集干线运输、仓储管理、配送服务于一体的物流供应链服务能力,全力推进形成了物流公司“1 11”仓配网络布局(即1个总仓,11个仓配中心),进一步完善物流公司的仓储配送体系。同时,以贵州省内茅台酒、系列酒等业务为突破口,大力打造贵州省内仓配一体化样板示范,切实保障茅台集团成品酒物流服务质量和配送任务。

深化“绿色链”。编制形成《物流公司绿色物流规划方案》,并按照规划推动绿色运输与配送、绿色仓储、智慧物流与绿色物流标准建设工作,同时,将绿色理念充分融入业务工作;强化对运输供应商的管理,在相关业务中投入不低于20%的新能源车辆。“数字链”“仓配连”“绿色链”三“链”共建,不断打牢高质量发展的“压舱石”。

以“链”向未来谋发展

通过业务交流会、结对共建等方式,围绕粮食仓储管理、粮食贸易、车辆调度、运输监控、成品酒仓储管理等工作,分别与酱香酒酒业公司党支部、销售公司党支部等深化业务交流,共谋行业发展,破解合作难题。

团队共建。物流公司自主打造“自运营团队”,精准服务于酱香系列酒、保健酒业产品运输工作,在提升业务能力和水平的同时,积极扭转物流的公司形象。从各基层选优育强党员队伍,成立物流公司“留心语”志愿服务队,志愿参与运糟交通及安全检查、单据核对、运输协调等工作8次;志愿参与运粮途中安全监管、集中入库及出库等12次;志愿参与成品酒装配过程监督检查、运输监控监管等7次,进一步发挥党员在物流公司高质量发展中战斗堡垒和先锋模范作用,为党旗添光加彩。

荣誉共享。近年来,茅台物流公司注重以党建引领,以“链动”为抓手,不断深化自身能力建设,积极重塑物流形象,通过努力,物流公司获“2023-2024年西部物流特别贡献奖”,物流公司供应链数字化建设项目荣获“中国物流与采购联合会科学技术进步一等奖”,下属子公司分别获得“4A级物流企业”“3A级物流企业”称号,双龙智慧物流园还顺利通过“一级绿色仓库”认证,物流公司软硬实力同步提升,不断打造推动物流公司高质量发展的“推进器”。

党建“链”动,“链”接美好。未来,茅台物流公司将坚持以党组织为纽带,以“产业链党建链深度融合”为抓手,因“链”而谋、应“链”而动、顺“链”而为,以高质量党建作为引领,全面推进茅台物流高质量发展。

(赵久梅)

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