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然而到了执行环节，部分摆摊村民固执己见不愿调价，冲在前面的“刺头”就是做米豆腐、炸洋芋等小吃的罗红（化名）。

“我爱卖多少卖多少，关你们什么事？”三月的一天夜里，村里寨老首次上门劝解就吃了罗红的闭门羹。第二天村里通知商贩开会共同商讨如何规范经济事项，罗红再次拒绝到场。第三天，康尔林带着10余个调解小组成员来到罗红家做劝导工作。

“大姐，名声臭了，没有游客来，以后还挣什么钱？”

最现实的话语说动了罗红。经过一夜思考，次日她主动到村委会表示愿意配合村里统一调价。从此，一整套兼顾商家、游客等多方利益的亲民价格体系被制定出来。

价格整治的“当头炮”见效后，音寨村以“四共”为路径的乡村治理驶入快车道——以“支部引领+党员带头+能人带动”的模式组建“组管委”，并划分“片区管理委员会”，以共商、共建、共管、共享“四共”机制促进形成“组策民定、组务民理、组事民管”的议事规则，引导群众把“村里事”当成“自己事”来办。

为了服务旅游发展，村里修建完善村级大舞台、文化广场、民族团结大食堂、民宿酒店农家乐等基础设施，组建“布依山歌队”，成立贵定布依嬢乡村旅游文化发展农民专业合作社，盘活闲置资产临街门面。

同时，按照“四共”模式主动联系服务群众，扎实开展党的方针政策和巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接等思想理论宣传，同步做好安全隐患巡查、矛盾纠纷调解，让村民自治往深里走、往实里干。

在逐渐完善的议事机制下，一件件大大小小事关音寨发展和村民切身利益的事项，在一次次商讨中达成共识，并迅速落实。

音寨村共建共治实践正“重启”这个昔日的乡村旅游名寨，两组市场数据可见端倪：今年1至10月，全村商户营业额实现增收，商户数量也从原来的17家增至46家；游客量同比增长11.3%，全村旅游人均纯收入同比增长15.4%。