为加快推进一流企业建设，近期，南方电网贵州遵义供电局以“增比进位·领跑者”供电所激励方案为主线，从安全生产和用电服务领域的关键指标出发，以“促所、提县、强地”为目标，全面激发基层活力动力，为一流企业建设提供人才保障。

该局认真分析了当前供电所人力资源现状，通过“增比进位·领跑者”供电所评选，充分运用“评比指挥棒”激励基层员工担当作为，提升供电所服务能力和管理水平。聚焦安全生产和用电服务两个关键指标，运用“增比进位”10个正向指标，对遵义网区所属122个供电所中排名前20的供电所进行激励，突出业绩导向，切实发挥评选激励正向作用。同时通过公开宣传、荣誉表彰、磨炼计划以及领导关怀等方面，落实多维度激励，激发供电所队伍内生动力。

“我们将‘增比进位’指标提升工作列入书记项目和支部行动计划实施，并作为支部公开承诺和党员承诺的主要内容，按照月度跟踪管控、季度总结复盘，凝聚起攻坚克难的力量，大家工作热情高涨，关键指标稳步提升，得益于新的评先激励措施。”遵义绥阳供电局蒲场供电所所长张国志说。

“增比进位·领跑者”评选激励机制开展以后，各基层供电所对照评选排名目标任务，认真开展工作梳理，找准差距不足，明确评选争先的目标计划，助推各项工作提质增效，全面提升基层供电所指标管理水平。

遵义播州供电局马家湾供电所，针对当前存在短板开展逐项分析，确立了以专变用电检查工作为突破口，开展集中攻坚行动，组织所内5名业务骨干成立巡检队伍，严查“跑冒滴漏”情况。“连日来，我们针对连续15天的异常台区、线路进行处置销号，对异常10天以上的台区、线路进行跟踪管控及督办，异常台区处置率指标同比提升10%”。马家湾供电所所长杨俊介绍，全所异常处置完成率指标得到有效提升，在“领跑者”评选激励中也信心倍增。

“市、县、所组织结构变革以来，供电所成为基层干部成长和实践锻炼的主训场，‘增比进位·领跑者’激励方案实施后，基层比学赶超氛围浓厚，只要踏实肯干，业绩就好，评比就靠前，员工队伍活力得到了明显提升。”遵义供电局人力资源部负责人彭朝晖说。

遵义供电局将持续优化供电所激励机制，建立健全长效机制，畅通人才培养和关怀通道，促进基层班站所“争拼快讲”，持续夯实经营管理人才、专业技术人才、技能人才三支人才队伍，助力一流企业建设。

（张潮）