今年以来，茅台保健酒业公司党委不断创新党建工作载体，广泛开展“党员八带头八争当”活动，补短强弱抓企业管理，积极推动党建工作与企业发展深度融合，取得了显著成效。

据了解，茅台保健酒业公司党委组建了20个“美生活”党员攻坚队，紧扣企业内部管理难题，深入一线开展攻坚工作。创奖攻坚队争创第五届贵州省省长质量奖，助力公司治理水平大幅提升；质量攻坚队通过宣讲活动，有效解决了质量管理中的关键问题；品评攻坚队则走进车间，指导基酒初评与定型，确保新业务有序进行；生产管理攻坚队实施全过程管理，有效降低了备注酒占比，提升了生产效率。

同时，聚焦发展需求，组建人力资源改革攻坚队，全力推动人力资源改革转型，深化人事、用工、分配制度改革，激发员工积极性。通过“党员项目工程”管理活动，围绕品牌推广、渠道建设等关键领域，党员们带头创新实干，企业综合竞争力持续增强。

在“美生活”党员攻坚队的引领下，茅台保健酒业公司党建与生产经营融合更加紧密，政治生态持续向好，在“树品牌、强品质、扩产能”方面保持了稳中向好、稳中有进的良好态势，不断推动新时代新征程高质量党建工作引领公司高质量发展。

（周辉 邹蟠隆）