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“围绕建设新型综合能源基地和打造西南地区煤炭保供中心的战略定位，我们在保障电煤供应的同时，从精深加工方面发力，构建多能互补、绿色低碳、安全高效的能源保障体系。”贵州能源集团有关负责人介绍，煤焦化项目建成达产后，集团在省内的焦化年产能将达400万吨，成为贵州焦炭产能规模最大的企业。

引领示范、改革创新，国企主动担当起“链主”之责，牵头强化区域资源整合和要素协同，“富矿精开”这项系统工程加速聚势。

提升科研效能

在遵义市播州区，贵州成黔企业（集团）有限公司213矿场，开采出的铝土矿将经过企业浮选脱硫技术洗选后，链接下游“氧化铝—电解铝—铝制品”产业链。

聚焦含硫15%以内的高硫铝土矿脱硫技术进行攻关，成黔集团已形成年处理高硫矿40万吨的浮选能力，打破传统技术脱硫不超过3%的技术阈值。

在贵阳市息烽县，成黔集团所属息烽磷矿公司作为传统采矿企业，在今年拿下了国家高新技术企业认定，让所在产业从有到优，迈向高端。

企业凭借分台阶深孔精准定位钻孔、废石废水再利用的胶结充填技术和中深孔微差精准控制爆破关键技术等核心技术转化，以“钻—铲—装—运—破”的成熟工艺包，助力磷矿精细化开采水平更加高效。

通过优化国有经济布局结构，黔晟国资将贵州乌江实验室作为旗下成黔集团等实业板块科技创新、科技研发、成果转化的平台。

除在今年揭榜省委发布的全面深化改革重大调研课题外，乌江实验室还在深化与清华大学及其他重点高校、科研院所的合作，汇“智”于企，为“富矿精开”提供深度智力支撑。

党的二十届三中全会提出，加强创新资源统筹和力量组织，推动科技创新和产业创新融合发展。国有企业在资金、技术、人才等方面具有基础优势，贵州将持续用好这支改革创新的主力军，在“富矿精开”战略科技力量布局上发力。

完善体制机制

来自辽宁丹东的张超，是西南能矿集团在去年冬天引进的锰渣无害化课题领军人才。

半年多时间里，张超带领同事在生产一线调研堵点、在实验室里挑灯夜战。由他牵头组织开发的“电解锰渣水洗—洗渣水分质回收”工艺技术包和“中低品位碳酸锰矿选冶一体化”工艺技术包，逐渐在生产实践中释放价值。

在锰系电池材料制造领域深耕了28年的张维礼，也把一身专业技能用在了铜仁这片锰矿富集的土地上。

作为西南能矿集团引进的拔尖人才，今年2月，张维礼带领团队成功研制无汞碱锰电池专用电解二氧化锰。其牵头攻关的“两矿法”新工艺与新产品组合发力后，为企业打开了新的市场空间。

西南能矿集团党委书记、董事长赵震海说，为让各类人才引得进、留得住、干得好，该集团为人才提供更好的项目平台，发挥利润贡献奖励、项目建设专项激励等体制机制作用，筑牢人才安家立业的保障，以人才为先导，激发一线干部职工的探索创新积极性。

贵州国资国企正加快以市场化方式推进国有经济布局结构调整，立足国有资本投资运营和服务产业发展平台优势，在资本运作、资产经营、服务产业、应用创新上发挥更大作用，引导新型工业化基金、新动能基金向优强企业投入，加大重点产业投资力度，助推产业大招商，推进“富矿精开”。

贵州省国资委有关负责人表示，盯住“完成70％以上改革主体任务”这一目标，全省国资国企将通过引导资源向优势企业集中，服务保障“富矿精开”重大战略实施，推动监管企业增强核心功能、提高核心竞争力，确保国企改革深化提升行动落实落细、取得实效。