今年以来，南方电网毕节黔西供电局紧扣“聚焦核心业务，提升核心能力”工作思路，深入开展“岗位大练兵·技能提升年”专项培训。借助市、县、所组织结构变革契机，抓牢专项行动重点，切实推动员工能力提升与核心业务自主实施的成效。目前该局转岗人员岗位胜任能力培训已达100%。

党建引领 为业务提升“强堡垒”

毕节黔西供电局持续深入推进“自己的活自己干”专项行动，以党建为引领、党员攻坚克难、绩效为导向，实施“书记项目”行动计划，通过专题会议研讨、开展主题党日活动等多渠道聚焦核心业务，全面启动“自己的活自己干”“重过载低电压”等行动，实现从现场作业管控能力到全面提升业务核心能力的转变。党建与业务相融合，党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用充分发挥。针对工作中遇到的瓶颈问题，成立临时问题解决小组，按时间节点向领导班子汇报问题解决进展。确保2024年“自己的活自己干”举措的有效推进。

业务精进 促自己活自己干

结合公司梳理的核心技能清单，毕节黔西供电局全面盘活专家和骨干资源，充分发挥专家和骨干专业指导作用，积极构建培训新模式。以提升班组具备全核心业务自主实施能力为切入点。根据员工画像结果，围绕“缺什么、补什么”和“补什么、会什么”制定培训内容，专家和骨干直接承担核心业务项目培训工作，分类制定了配电专业、营销专业的核心业务培训计划，让员工真正从业务培训中找出难点、痛点，专家和骨干协助解决，真正实现员工技能水平能够发生质的转变。对新员工采取“一对一”“师带徒”的学习模式。专家和骨干担任新员工的导师，指导和教育新员工如何在实际工作中熟悉线路规划和设计、配电线路运维与维护、故障排除与修复、扩容和改造、安全管理等知识。

截至目前，该局共开展“岗位大练兵·技能提升年”专项培训3期，班组自主培训期155次，培训人次达1723，班组员工高级核心能力占比从25%提升到35%、中级及以上核心能力占比从47%提升到90%、初级及以上核心能力占比从75%提升到100%，班组核心技能水平显著提升。

该局还充分发挥“自己活自己干”的效能，共计节约业务外委人工成本43.2万元。

培训强化 以培促学力度加大

毕节黔西供电局聚焦关键技术、核心业务，建立了“请进来+走出去”培训机制，并采用“生产+营销”党支部结对共建、交流实战、拜师学艺等方式多角度锤炼核心精兵实将，全面助力核心班组实现核心业务“干得精”，全业务“干得了”“管得住”，促进班组成员向“一专多能”转型。

今年5月完成改革后，于6月开始对新调整岗位的33人进行持证清理，对需要新持证的人员进行一对一告知，对持证存在困难的33名员工进行单独辅导，提供各专业领域学习地图作为学习资料，鼓励并督促员工积极报名取证。

另外，在考试前按需组织优秀技能、技术专家和骨干开展考前答疑、实操培训等。目前，该局员工核心能力水平提升30%。

绩效变革 激发员工活力释放

为摒弃原有的“平均主义”模式，该局全面实施“班组工分计酬”绩效考核模式，将核心技能水平与线路难度系数相结合。合理拉开绩效工资差距，实现“能者多积分、多干多奖励”，激发班组员工干事创业的热情。坚持“会不会干不一样、干多干少不一样，干好干坏不一样”的原则。

接下来，该局将继续贯彻落实一线班组员工技能提升工作要求，统一思想、凝聚共识，完善核心技能培训内容，优化实训场地，激发员工学习的动力，利用停电消缺、技能竞赛等机会，全面掌握核心技能，建立相关应急演练机制。鼓励现有班组人员向技能、技术专家和骨干迈进，让现有技能、技术人才，学习先进、对标一流，向“高、精、尖”迈进。持续提升员工自身业务技能水平，在实践中持续推进全核心业务班组建设。助力企业高质量发展和创一流建设。

（刘凯）