近年来，茅台集团机关第十五党支部将夯实基层党组织根基作为关键任务，充分发挥“两个功能”，常态化开展理论教育，组织多样学习活动，并邀请行业专家进行国企改革专业培训，提升党员专业素养和改革行动力。

在改革攻坚中，该支部强化先锋模范作用，成立党员先锋队，以“一党员一攻坚”模式，在市值管理、派出董事队伍建设等重点领域持续发力。通过建立“专帮、专训、专职”帮扶机制，指导集团各子公司规范运行，实现党建工作与业务工作的深度融合，有力推动了茅台集团法人治理现代化改革。

在发挥战斗堡垒作用方面，该支部突破传统思维，将党的科学管理经验融入企业改革。建立了茅台集团董事会“1234”管理模式、专职派出董事“七式”专管机制等一系列工作新模式，形成多份专业报告供公司决策参考并贯彻执行，成功打造国企改革范例。

面对国企改革各项重点工作，茅台集团机关第十五党支部将继续深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续将支部建设置于国企改革的最前沿，以党建引领不断探索国企改革新模式，为企业发展和社会进步贡献更多力量。

（刘显玉）