吴俊熊 周卓 尹显阳
近年来，茅台集团党委深入学习全国国企党建工作会议精神，认真贯彻落实《2019-2023年全国党员教育培训工作规划》，以党的政治建设为统领，把加强党员教育管理作为推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸的重要内容，以实施“四强行动提升四力”为重要抓手载体，建立健全制度机制，探索创新实践路径，为茅台实现高质量发展、现代化建设提供了坚强保障。目前，茅台集团现有员工4.2万余名，党员占比20.36%，下辖各级党组织300余个。
强质提效 提升政治引领力
抓党建，关键是抓党员队伍建设。在坚持和加强党的全面领导、党的建设过程中，茅台集团始终注重调动激发党员先锋模范作用，大力开展创先争优活动，切实让广大党员成为推动企业党建与生产经营深度融合发展的中坚力量。
晨曦初破，遵义市仁怀市大坝镇簸箕坝村的广袤高粱田野上，一面鲜艳的党旗在晨光中迎风招展。
茅台物资供应中心党总支的党员、青年员工代表与制酒二十八车间党支部的党员代表围坐在一起开展“党建共建”结对活动，他们围绕高粱基地建设和原辅料供应、工用具使用等情况展开了深入交流。
“我们和制酒二十八车间、簸箕坝村结对共建，共同探索党建工作和业务管理双促进的新途径、新经验，加深供应链上下游之间的联系。”物资供应中心负责人说，物资供应中心与基地所在党组织开展“党建共建”结对活动，将党建阵地向基地一线前移，有效整合优势资源，积极探索协同发展融合渠道。
事实上，这只是茅台集团“结对子”推动互帮互助的一个缩影。
近年来，茅台集团全面推动集团99对基层党组织开展“结对共建”工作，在此基础上，突出业务发展需要，围绕茅台产、供、销等各个环节以及主责主业，制定印发“链”上党建结对共建有关方案，分类施策、探索推进产业链供应链创新链党建联建，推动基层党组织理论联学、资源共享、优势互补，提升党员教育管理实效，夯实党员干部素质能力，凝聚起共抓业务、大抓发展的强大合力。
开展党员教育培训工作，阵地是重要载体。茅台集团坚持把“架梯搭台”作为激励党员担当作为的重要举措，多措并举提供展示舞台、提供历练平台，以茅台“五心”党建品牌创建为契机，大力实施党员、骨干“双培养”工程，在生产一线建立完善车间党组织联系指导班组、班组党员包保责任区等机制，支持鼓励创先争优，常态化推进“岗位大练兵、技能大比武”、QC质量改进、小改小革等创新活动，推动党员带头参加国家、省级职业技能竞赛，扎实开展“两优一先”、茅台工匠、金牌班长、茅台劳模、金牌员工评选表彰，营造了比学赶超的良好氛围。2021年以来，茅台集团评选推出优秀共产党员200余名；在职业技能竞赛、茅台工匠、金牌班长、茅台劳模、金牌员工等表彰中，党员占比分别达到67%、57%、53%、90%、71%，着力形成了党员带头干、示范抓的干事氛围。
不仅如此，茅台集团还认真落实抓党建促乡村振兴工作要求，通过建立完善“60·48”工程、“42·15”等帮扶机制，动员号召集团公司广大基层党员助力道真、仁怀等地脱贫攻坚、乡村振兴工作，成立帮扶工作临时党组织，先后选派30余名党员同志长期奋战乡村一线，以实际行动充分彰显共产党员应有本色。先后有近10人获得省级脱贫攻坚优秀共产党员、先进个人等称号。
强基固本 提升支部战斗力
党员作为党的肌体的细胞和党的活动的主体，事关党长期执政基础。茅台集团坚持大抓基层鲜明导向，围绕基层基础“强双基”，以“大抓基层治理大抓素质提升”为抓手，从严从实加强党员管理。
茅台集团立足强化基层治理、增强基层党组织和党员作用发挥，不断延伸基层管理触角，结合生产、保障、金融、营销、文旅等不同领域实际，按照“把党小组建在班组上”思路，探索推行班组与党小组一体化建设。
茅台制酒十六车间党总支坚持强基固本，以“四个强化”（强化理论武装、强化组织体系、强化宣传宣讲、强化调研实效）强根铸魂，“三优班组”创建激发活力，并结合单位退役军人多的特点，实施“兵工匠”工程，持之以恒抓基层强基础、抓素质锻本领；
茅台文旅公司党总支坚持抓思想、强基础、促融合，以党的理论作为构建文旅企业文化的“红色内核”，开展“每日一学习”活动、“三个一”（每周一名党员，做一个PPT，讲一堂微党课）微党课活动，持续提升党员干部理论素养；
茅台循环产投公司党委重点围绕“服务链”和“产业链”，全方位推进“政府+国企兄弟单位+非公企业+村社”四位一体的党建联建共建模式，通过“一对一”和“一对多”方式，实现“链”上各领域相互促进，同频共振；
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茅台深知，要不断提高发展党员工作科学化水平，为党的肌体补充“新鲜血液”，使党组织始终充满生机与活力。茅台坚持控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用总要求，强化申请人、入党积极分子、发展对象储备，结合实际精准下达发展党员指导性计划，实施党员、骨干双培养工程，尤其注重从优秀青年、生产一线和高层次人才中发展党员，切实把指导性计划用在最合适、最需要地方。2019年以来，茅台集团党员占比从不足11%提高至20%以上。
不仅在关键环节要把好关，全面深入实施党支部标准化规范化建设也不能疏忽。茅台集团以智慧茅台建设为契机，依托大数据技术优势，着重打破层级壁垒、减轻基层负担，启动建设茅台“五心”智慧党建平台，实现党员教育管理智慧化、信息化、便捷化，制定印发系列方案文件，强化日常督促指导，近年来，动态消除党员空白班组近500个、大支部30余个，有力确保了达标支部成色更足、底色更亮。
强根铸魂 提升队伍凝聚力
加强党员教育管理是党的建设的基础性经常性工作。茅台集团党委坚持把抓好党员教育管理作为重大政治责任，全方位加强党员政治历练、思想锤炼，始终确保广大党员队伍先进性和纯洁性。
日前，茅台集团组织开展了基层党建现场观摩会。通过实地观摩、召开会议两种形式，从不同方面展现了茅台集团抓党建工作的实效，以及在抓党建引领基层治理方面的有益探索。
茅台集团相关负责人表示，通过现场听、现场看、现场问、现场谈的方式，交流学习好经验、好做法，对比示范促思考、对标先进补短板，启迪基层党建工作创新思路，扎实推动基层党建工作高质量发展。
近两年来，茅台集团党委通过强化党员政治能力建设、健全党员长效学习机制和完善党员培训教育体系的方式，聚焦强化基层基础建设，大抓基层治理，推动建好建强基层党组织取得了阶段性成效。
坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为提升党员政治判断力、政治领悟力、政治执行力的根本遵循，坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一政治要件”抓落实，推动广大党员在乡村振兴、助力地方发展等重大任务中攻坚克难、担当作为。
运用近年来党内集中教育成果，深化拓展党的创新理论常态化长效化学习机制，指导各级党组织制定“第一议题”学习制度，健全完善中心组学习制度和学习安排、研讨计划、旁听计划，定期印发党员学习教育计划，按照“八小时内党建与业务相融合，八小时外文化与业务相促进”原则，结合实际创新全覆盖开展“树四德新风、创文明单位、提素质作风”专项行动，以理论大武装推动党员思想大解放、能力大提升、作风大转变。今年以来，茅台集团各级党组织共开展学习活动1.1万余次。此外，针对基层党组织培训需求，设计开发内培课程30余门，按照党委示范、基层兜底原则，以新任干部、党支部书记、党务干部、优秀党员为重点，制定年度党员干部培训安排，扎实开展政治理论教育、党性教育、党章党规党纪教育、宗旨教育、革命传统教育、形势政策教育、履职能力教育。今年以来开展集中培训教育17期、1500余人次。
强纪筑廉 提升党员免疫力
党要管党、从严治党必须落实到党员队伍的管理中去。茅台集团党委始终把一体推进“三不腐”作为纵深推进全面从严管党治企的重要抓手，全面强化党员党章党规党纪教育、廉洁教育、警示教育，努力打造茅台忠诚卫士。
一方面，茅台集团深度融合集中学习与个人自学，累计发放辅导书籍万余册，广泛覆盖党员群体，通过千余场次的教育活动，持续激发学习热情。特别聚焦基层党支部书记，定制化指导其结合企业实际讲授纪律党课，深化党性锤炼，覆盖党员8400余名。
另一方面，深化党史学习教育，将其作为年度学习常态，依托丰富的红色文化资源，组织党员实地探访遵义会议旧址、四渡赤水纪念馆等红色地标，并通过观看《伟大转折》等红色情景剧，重温革命历程，激发初心使命，年内参与人数超2.5万人次。
同时，强化警示教育力度，以“清廉国企”建设为引领，打造“清风茅台”廉洁文化，利用廉政教育馆、清风宣讲团等平台，实施“一月一警示”制度，常态化开展警示与纪法教育，今年以来已达400余场次，以典型案例筑牢拒腐防变思想“堤坝”，持续营造企业风清气正的政治生态和发展环境。
（本版图片由茅台集团提供）