周卓
为推动基层党建质量提升、基层党组织全面进步全面过硬，推进基层党组织互学互鉴，营造比学赶超的浓厚氛围，日前，茅台集团组织开展了基层党建现场观摩会。
观摩会共分为实地观摩、召开会议两个阶段。茅台集团及股份公司党群部门主要负责人、省内各直属党组织主要负责人及党务工作人员约160人参加会议及观摩，省外各直属党组织主要负责人及党务工作人员以视频形式参加会议。
本次党建工作现场观摩会，活动形式丰富、内容充实，从不同方面展现了茅台集团抓党建工作的实效，以及在抓党建引领基层治理方面的有益探索。
茅台集团相关负责人表示，通过现场听、现场看、现场问、现场谈的方式，交流学习好经验、好做法，对比示范促思考、对标先进补短板，启迪基层党建工作创新思路，扎实推动基层党建工作高质量发展。
坚持大抓基层 全面夯实党建基础
近两年来，茅台集团党委聚焦强化基层基础建设，大抓基层治理，推动建好建强基层党组织取得了阶段性成效。
茅台制酒十六车间党总支坚持强基固本，以“四个强化”（强化理论武装、强化组织体系、强化宣传宣讲、强化调研实效）强根铸魂，“三优班组”创建激发活力，并结合单位退役军人多的特点，实施“兵工匠”工程，持之以恒抓基层强基础、抓素质锻本领，筑牢高质量发展根基。
茅台文旅公司党总支坚持抓思想、强基础、促融合，以党的理论作为构建文旅企业文化的“红色内核”，开展“每日一学习”活动、“三个一”（每周一名党员，做一个PPT，讲一堂微党课）微党课活动，持续提升党员干部理论素养。探索建立纪检联络员制度，打造“奋发有为、担当敢为、诚信作为、廉洁修为”的“四为”党建品牌，把党建经营深度融合作为党建工作“生命线”。“十四五”以来，文旅公司营收、利润均增长20倍，2023年首次荣获集团“先进集体”、省级服务业龙头企业殊荣，入选了贵州服务业百强企业、贵州成长之星企业榜单。在茅台集团2024年二级党支部（党总支）“排队抓尾”中排名第一。
茅台制曲一车间党总支聚焦“以管促治、以案促治、管服结合、成效检验、成果运用”五大维度，全链条协同强化基层治理，围绕“提升员工理论水平、提升员工工艺技能、凝聚拼搏奋进力量、促进员工全面发展、激励员工成长成才”五大重点，全方位互补提升员工素质，坚定笃行“管、警、服、督、评、学、练、引、帮、创”十字要诀，推动大抓基层治理工作取得实质成效，车间制度机制更加规范健全、干部员工干事热情更加高涨、工作业绩成果丰硕。
茅台循环产投公司党委重点围绕“服务链”和“产业链”，全方位推进“政府+国企兄弟单位+非公企业+村社”四位一体的党建联建共建模式，通过“一对一”和“一对多”方式，实现“链”上各领域相互促进，同频共振，促进完成了《茅台循环产投公司战略规划（2024-2027）》《茅台生态循环经济产业示范园综合规划方案》，顺利解决园区土地结算、110KV南杨高压线路改迁工程、仓储物流项目复工、项目建设手续完善等历史遗留问题，为打造绿色双循环发展模式持续赋能。
坚持党建引领 不断延伸党建工作触角
面对驻外领域空间跨度大、党员活动范围广、人员分布散、流动频繁，以及廉洁风险较高，资源整合、协同联动优势发挥不够充分的情况，茅台集团党委强化党建引领，延伸党建触角，探索实施区域党建工作，形成了纵深推进驻外领域全面从严治党的共识和格局，有效将政治优势和组织优势转化为高质量发展优势。
观摩现场，茅台酒销售公司党委作为28个区域党建工作组代管单位，从建立党委统筹部署、职能部门督促指导、各省区执行落地的“点、线、面”相结合的三维一体工作机制；聚焦中心工作，探索打造了“1+N”区域党建品牌矩阵；整合监督力量，有效发挥了“1+1”日常监督质效；主动服务员工，做深做实“凝心铸魂”工程等四个方面，展现了其以高质量区域党建引领市场高质量发展的工作经验。
茅台销售公司广西区域作为2023年度集团评选的区域党建优秀省区，现场汇报了其着力打造的“学习型、融合型、团结型、廉洁型”四型区域典型经验做法，及实施区域党建工作以来，有效推动了市场工作高质量发展和凝聚员工同心同向强大合力。
坚持融合发展 以党建品牌促示范打造
2024年，茅台集团持续深化党建品牌创建，党建品牌的引领推动作用更加显现。
茅台机场公司党委展示了其结合茅台属性和民航运输机场特点，围绕“飞行·家”党建品牌一条主线贯穿到底，带动创建起5个“党支部党建子品牌”，聚焦民航特色拓展创建出27个主题突出、特色鲜明的班组特色，创新构建“1+5+N”的党建品牌矩阵，有力引领高质量发展的经验做法，对党建创新工作进行了探索、提供了思路、总结了经验。
茅台保健酒业公司党委围绕“共创美生活”党建品牌创建，展示了自2022年以来，创建路径由“365”党建工作法到“12345”工作法的更新迭代，并对当前“12345”工作法作了详细介绍，通过不断创新党建工作载体把党组织和党员的作用贯穿生产经营全过程，以党建品牌“一根针”穿起了生产经营工作“千条线”，对于基层党建品牌创建的深化、优化具有参考价值。
茅台制酒二十七车间党支部以育人为抓手，以“四渡赤水”中体现的长征精神为内核，重点讲述了其“四子六点”党建品牌建设过程中，如何促进党员干部发扬放慢步子、俯下身子、挽起袖子、伸进堆子的“四子作风”、党员骨干做到“六个一点”，实现围绕生产抓党建、抓好党建促生产的经验做法。
茅台医院党委对标“初心为民”要求，将品牌创建与医院工作有机结合，以品牌创建引领实现“政治素质好、团结协作好、医德医风好、医疗质量好、发展成绩好，群众满意度高”发展目标，围绕“树榜样立标杆、走基层惠民生、献爱心送温暖”，现场汇报了其推动党员干部素质提升，把健康送到群众身边，树立医院良好形象的典型经验做法。