吴俊熊 赵雪 赵跃
近年来，茅台集团党委按照省委关于围绕基层基础“强双基”部署要求，坚持以“大抓基层治理、大抓素质提升”为重要抓手，标本兼治、系统施治，以理论大学习、问题大整治推动基层党组织全面进步、全面过硬，有效提升基层党建工作水平，有力促进党建工作与生产经营深度融合。2024年上半年，茅台集团营收、利润、税收等主要经济指标均保持两位数增长，顺利实现“双过半”。
■ 建责任体系 强化执行力
走进茅台酒股份公司包装车间，在熟练的“拧、叠、穿、拉、对”动作中，员工们为一瓶茅台酒系上红丝带，只需要6秒钟。但这短短的6秒，却是天长日久的训练成就。
茅台集团包装车间将抓党建与抓业务工作相结合，抓住责任落实“牛鼻子”，聚焦“两个大抓”要求，制定班组骨干（党小组长）责任清单、班委会议事清单“两个清单”，将包装生产班组的党员班长、党员质量老师或党员副班长任用为党小组长，并建立支部委员联系党小组（班组）工作机制，以及党员领导干部包保班组（党小组）工作机制，有效确保责任层层落实、压力逐级传导。
“抓好基层治理，促进基层治理能力提升，关键在落实、核心在执行。”该包装车间负责人说。
浚源流远，固本木茂。这只是茅台集团建立责任体系，强化执行力的一个缩影。
今年年初，茅台集团党委深入贯彻落实省委“强双基”要求，持续巩固拓展“新风行动”经验成果，结合实际启动实施“两个大抓”工作，研究出台实施意见、细化落实任务清单，第一时间成立以集团公司党委书记任组长的领导小组，组建工作专班，全面统筹各级党组织推进各项任务落实。在此基础上，班子成员坚持以上率下、务实求实，带头建立总经理助理以上分区域分领域蹲点指导和支部联系点机制，相继深入基层搞调研、听意见、解难题，示范带动各级党组织，构建形成一级抓一级、抓好本级带下级、大抓基层强基础的工作格局，推动党建工作触角向基层延伸。
■ 建组织体系 强化战斗力
党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力基础。健全上下贯通、执行有力的组织体系，是打通全面从严治党“最后一公里”的关键所在。
茅台集团针对基层治理过去面临的沉疴顽疾，持续巩固拓展党支部标准化规范化成果，全覆盖动态消除大支部、党员空白班组，并按照“把党小组建在班组上”的基本思路，结合基层生产、保障、营销、管理、服务、项目等不同班组类型及其功能定位，探索推行党小组与班组一体化建设，研究制定党小组优化设置方案。
在循环产投公司，党小组中非党小组长的党员下沉到生产车间班组，设置党群工作组，形成“党小组+党群工作组”联建治理模式，解决生产车间班组自聘人员少、劳务外包人员多的学习难题；
在茅台制酒二十五车间，党支部以组织力提升为重点，制定车间“全面从严治党清单”，严格“三会一课”制度，建立带头学、集中学、自主学的“三个学”机制，突出组织功能、突出队伍建设、突出示范引领，促进车间连续几年产量走在公司制酒车间前列；
在茅台物资供应中心，党总支通过成立“高粱红了”党员突击队，在高粱种植收储全过程中下沉到基地、站点，充分发挥党员在岗位职能和基地建设管理上的先锋模范带头作用，把党的组织建在链上，把先锋力量聚到链上，把服务保障抓在链上，以高质量党建促进高质量发展；
…………
如今，茅台集团已细化党小组长等6张责任清单，新增设置党小组900余个，进一步强化了末端功能发挥、严密了末端日常管理，有力构建以党建引领基层治理的组织体系及工作机制。
■ 建培育体系 强化支撑力
员工能力素质综合提升，关系到企业的稳定健康和可持续发展。一个好的员工，核心要做到“品德高尚、能力过硬、勤业敬业、业绩一流、纪律严明”。
茅台集团始终把干部员工教育培养作为基础性、长期性工程抓牢抓实，建立健全科学化、系统化培育体系，率先在全省国有企业成立党委党校（职工培训学校），聚焦集团“三大主业”需要，结合员工职业规划，按照“适合什么序列就按什么方向培养”的原则，按年度制订、实施员工培训计划，依托自主课程、项目攻坚、技能比拼、专家辅导、外送培训等方式，围绕党建、纪检、生产、质量、安全、环保、设备、业财、营销等特定项目开展专项培训，助力有潜力、有潜质的员工成长成才，今年以来已组织集中培训17期、1500余人次；实施人才强企战略，创新实施领军人才“首席计划”、酿造人才“传承计划”、青年人才“杰青计划”、经管人才“培优计划”、退休人才“返聘计划”等“五项计划”，不断蓄积企业发展力量。
不仅如此，茅台集团坚持转作风树新风，坚持8小时内与8小时外相结合，引入EAP员工援助计划，依托茅台文体中心，组织开展各类培训班、兴趣班，持续丰富提升员工精神文明生活。在深入推进员工教育培养过程中，茅台酒股份公司物资供应中心各业务单元按月分期承担培训课程，合力打造多功能、高效能的“悦享课堂”培训平台，助力员工不断提升供应链管理领域的专业化知识储备。
■ 建激励体系 强化凝聚力
通常情况下，作曲家是对谱曲音乐人的总称，音符则是五线谱中最重要的元素，独具引领作用。茅台制曲四车间党支部把车间“党建线、管理线、质量线、技改线、服务线”比作“五线谱”，让每名党员都做五线谱上一个个欢快跳动的关键音符，让党员在每条线上都能打头阵，引领生产。
“我们的目的，就是为了达到党建引领：党建在一线，管理跟着走，技改推变革，服务贯始终，曲块化音符，共谱质量歌，达到党建和生产双促进。”制曲四车间党支部主要负责人表示。
用人干事，重在导向。加强对干部员工的正向激励，有助于充分调动广大干部员工干事创业积极性、主动性和创造性。
茅台酒股份公司制曲四车间创新实施党员“树新风·践承诺”目标积分管理机制，分别从党员政治理论学习、工作模范带头、靠前担当作为、遵章守纪、践行“四讲”及员工行为规范情况等多个方面，开展“立体式”测评，党员年度积分与本人年终绩效二次分配、评先评优、后备骨干考核选拔直接挂钩，切实形成了能干者能上、优秀者优先的良好干事氛围。制曲四车间也先后荣获“全国五一巾帼标兵岗”等国家级荣誉4项、“贵州省巾帼文明岗”等省级荣誉5项，3个制曲班组先后获全国“质量信得过班组”，QC成果先后12次获国家级优秀成果质量奖。
茅台集团始终坚持以人为本的发展思想，以前所未有力度完成集团、股份公司薪酬体系改革的有效成果。通过研究制定有关“减负清单”，取消各类平台学习积分、打卡规定，各类会议同比下降13.5%，发文同比下降3.3%，党建成效考核指标削减50%以上，以务实有力的举措为基层减负、帮员工“松绑”。同时，支持鼓励基层员工创先争优，启动开展“三优班组”（即业务素质优、团队建设优、发展成效优）创建，持续办好技能大比武、QC小组、五小创新等各类赛事活动，积极支持员工提升学历、考取工程师、经济师等各类职业资格证书，切实让各类人才脱颖而出。
■ 建监督体系 强化拒腐力
全面从严治党永远在路上，反腐败斗争永远在路上。
茅台深刻汲取近年来内部系列案件教训，以党纪学习教育为重要契机，紧盯“关键少数”，聚焦营销、电商、采购、供应等“九大重点领域”，健全完善防腐惩腐制度体系，进一步加大纪检监察、审计、巡察、财务、法务、组织人事“六位一体”监督方式贯通协同。通过召开警示教育会议、开展“一月一警示”等，发挥茅台廉政教育馆、“清风宣讲团”等载体优势，统筹开展各级党组织警示教育、纪法教育400余场次，全方位筑牢干部员工拒腐防变思想“堤坝”，持续释放“全面从严治党越往后执纪越严”的强烈信号。其中，针对驻外领域廉洁风险较高实际，茅台集团围绕抓党建强引领、抓监督强震慑、抓融合促发展三个方面，以茅台酒销售公司为重点，统筹各子公司驻外人员，创新实施区域党建制度，组建区域党建工作组和监督小组，今年来已组织开展三轮驻外领域监督检查，持续厚植真管真严、敢管敢严、长管长严的监督执纪浓厚氛围。
(本版图片除署名外均由茅台集团提供)