管云

22户独资及控股企业经营效益稳步增长，能源集团、民航产业集团等重组整合有序推进，高速集团、贵绳集团等8户企业科技成果转化率均超25%……国有企业改革深化提升行动进程过半，贵州国资国企改革亮点纷呈。

在国企改革三年行动取得重大成果基础上，党中央作出了实施国有企业改革深化提升行动这一全局性、战略性重大决策部署。新征程上，国有企业作为促进经济高质量发展的“主力军”，其改革“改”什么、怎么“改”，至关重要。

2024年，新一轮国企改革迎来全面推进的关键之年。按照国务院国资委相关要求，贵州把增强核心功能、提高核心竞争力作为本轮改革重点，全力推动省属国企做强做优做大。

以优化产业布局的务实之举，补齐服务“国之大者”“省之大计”“民之大事”的战略短板。结合“六大产业基地”建设，贵州国企应以更大力度布局前瞻性战略性新兴产业，在培育新经济、激发新动能同时，围绕能源、水利、交通物流等领域，强化龙头支撑带动作用，让传统产业向“新”促“智”，通过企业战略性重组和专业化整合，加大国有资本配置效率，助力产业链供应链韧性持续增强，在重点产业领域打造成为“链长”企业。

以科技创新机制的优化完善，助力实现高水平自立自强。贵州磷化集团全球首创磷矿伴生氟资源回收技术并实现产业化运用，贵绳集团5项缆索领域关键核心技术全部完成攻关并投用……站在行业前沿，国有企业以创先争优的行动力，持续引领产业革新。

以制度性改革的深化巩固，激发企业活力、增强内生动力。推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化机制制度化长效化，坚持党的领导，分层分类动态优化国企党委前置研究讨论重大经营管理事项清单并常态化开展运行情况“回头看”；强化董事会运行规范性、有效性，建强外部董事队伍，抓住“经理层”这个改革的“牛鼻子”深化三项制度改革；激发企业高质量发展内生新动力和发展新活力。