贵州日报天眼新闻记者 杨唯

7月6日，在牛此起彼伏的哞哞声，开阳县龙水乡新场村肉牛养殖场迎来新的一天。一大早，贵州海大饲料有限公司负责营销的熊久林就来到养殖场就饲料配比进行指导。“我们为肉牛养殖场提供技术培训，通常15天来对牛称重一次，再根据其生长速度来调配饲料……”熊久林说。

新场村地处偏远，缺乏产业支撑。2023年，因村“两委”成员年龄偏大、党员干部带富能力不强、发挥作用不明显等问题，被列为“后进村”。同年8月，为增强村集体“造血”能力，新任村“两委”班子以党建引领村集体经济“1+1”发展方式破题，结合村里闲置的养殖圈舍，以及气候、海拔等综合考虑，因地制宜发展肉牛养殖62头。

“今年以来，我们以卖牛肉为主，通过积极与县乡多家单位做好产销对接，目前村集体经济增收超10万元。”新场村党支部副书记张春霞介绍，“牛粪经过大大小小数十道工序，变成了有机肥，我们用这些肥料种植了56亩黄桃。”

“目前，我们正给新场村的黄桃注册商标，同时借助电商平台助力产业发展。”新场村驻村第一书记蒙祖元介绍，除了抓产业，该村还制定了“抓思想、抓头雁、抓队伍、抓服务”措施，努力摘掉“后进帽”。

抓思想聚魂，强化理论学习，乡镇联系村干部与村“两委”成员谈心谈话实现全覆盖；抓头雁引领，对村党总支部书记、副书记进行调整分工，村党组织凝聚力和战斗力明显增强；抓队伍固本，优化村“两委”队伍结构，成员平均年龄较之前降低6岁，大专以上学历提升至87.5%；抓服务提质，以“三减一规范”为切口，落实经费改造村党群服务中心，建强党组织服务阵地，设立党员示范岗，划定党员责任区，服务群众质效持续提升。

“我们积极发挥基层党组织的示范引领作用，通过‘1+1’混合发展模式，以农村集体资金、资产和资源作为股本，同时吸纳本村村民的个人股本，以及生产经营企业等社会资本，带领群众做大做强产业，达到村集体有收益、产业有发展、群众有实惠的多赢效果。”龙水乡党委委员吴学颖说。