管云

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

贵州国资国企接续国企改革三年行动实施成果，从党的二十大赋予国企新使命新任务出发，采取更大力度推动国企战略性重组、专业化整合，进一步聚焦主责主业、增强核心竞争力。

增强国有企业服务国家战略功能。贵州磷化集团围绕服务国家粮食安全战略、全省“富矿精开”战略，精心梳理一批战略性重点任务，并细化形成阶段性任务，确保每项任务都目标明确、可衡量、可落实。国发〔2022〕2号文件赋予贵州建设西部大开发综合改革示范区的战略定位，其中重点明确要深化国企国资改革。贵州国有企业应大胆试、大胆闯、主动改，聚焦围绕“四新”主攻“四化”主战略，加快国有经济布局优化和结构调整。

推动国有企业按市场化机制运营。贵州铁投集团目前已建立覆盖8个业务领域板块、37个业务类型划分、121项具体决策事项的《企业各治理主体权责运行手册》，推动形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业还应深化监事会改革，完善中国特色国有企业现代公司治理，全面激发企业活力、提高发展效率。

健全以管资本为主的国资监管体制。应进一步让黔晟国资等国有资本投资运营和服务产业发展平台，在资本运作、资产经营、服务产业、应用创新上发挥更大作用，提升国有资本配置效率，支持实体产业发展。

改革不仅推进完善市场化机制，还将构建起新型的生产关系。生产关系对生产力具有反作用，以新型生产关系推动新质生产力发展，加快实现高水平科技自立自强，才能支撑更多有条件的国有企业成长为世界一流企业、专精特新企业。