徐忠田

←张云在生产车间核查棒材生产线智能焊牌数据。

↓首钢水钢物流仓储事业部工电段综合班全体成员。

↑首钢水钢钢轧事业部炼钢作业区乙班全体成员。

→贵州省五一劳动奖章获得者何强。

面对挑战，水钢人沉着应对，他们有坚如磐石的钢铁意志。

转型突破，水钢人充满信心，他们有永不服输的坚定决心。

精细做强、创新做优、转型突破。在发展中，水钢人用钢铁意志和坚定决心，创造了一项又一项成绩。去年底，贵州发布2023百强企业，表彰了一批企业管理现代化创新成果和优秀企业，首钢水城钢铁（集团）有限责任公司上榜，同时有5项成果分别获得贵州省企业管理现代化创新成果一、二、三等奖，旗下博宏公司不仅入围贵州制造业百强企业，还被评为贵州省优秀企业。

捷报频传，2024年“五一”国际劳动节前夕，水钢有1个班组被授予“全国工人先锋号”，1个班组被授予“贵州省工人先锋号”，2名职工被授予“贵州省五一劳动奖章”。

坚守在炼钢一线

穿着厚厚的阻燃服，在40摄氏度的炼钢生产线作业，日复一日，年复一年……这对于首钢水钢钢轧事业部炼钢作业区乙班成员来说，再平常不过了，但这种平常蕴藏着不平凡，是水钢炼钢工人的执着坚守和对爱岗敬业的生动诠释。

“炼钢生产线环保要求高，技术含量高，持续时间长，所以，对操作工的综合素质和业务能力要求也高。”乙班班长申玉成介绍，目前26名班组成员中，70%具有高级工以上职业技能。“炼钢生产线是24小时连续运行的产线，所以我们实行三班倒，轮班作业，每次下班，里面的衣服全湿透，脱下来还能扭出水来。尽管如此，我们依然坚守，永不放弃。”申玉成说。

申玉成介绍，他们这个班组共26人，年产钢任务90万吨左右，最高时达100万吨。“除了生产，我们还有一项重要任务就是开展技术创新，要千方百计降低成本、改进工艺、提高效率。”

最近两年，炼钢作业区乙班重点围绕降低钢铁料消耗、降低冶炼周期、降低渣料消耗、提升碳准度等方面开展技术攻关，取得了明显成效。申玉成举例说，在技术攻关中，该班组通过修改转炉炉衬砖尺寸，改变底吹控制系统，底吹寿命提高了一倍；通过控制合适的留渣量，确保溅渣时间精准到秒；通过提碳降硅锰的技术攻关，碳窄成分控制从以往的65%提高到90%以上。

“安全是第一位的，我们坚持‘安全是天’的理念，时时说安全，事事重安全，处处保安全。”申玉成介绍，班组近年来实现了安全生产“零事故”的目标。

贵州省工人先锋号

首钢水钢物流仓储事业部工电段综合班

为“零”日夜奔赴

“设备检修零耽误，确保生产零影响，安全生产零事故。”首钢水钢物流仓储事业部工电段综合班班长钟明华说，“‘零’是我们必须确保的目标，也是为之日夜奔赴的工作。”

工电段综合班主要任务是负责水钢内部50公里长的铁路包括信号、接触网等设备的维护检修。“厂区内的铁路设施是保障所有钢铁通过铁路物流的交通要道，这就是要求我们必须做到设备检修零耽误、确保生产零影响的原因。”钟明华说。

为了做到“设备检修零耽误”和“确保生产零影响”，班组一方面通过深入开展“六比六赛”（即比学习、比作风、比精益、比效率、比创新、比贡献，赛能力、赛执行、赛指标、赛成本、赛成效、赛业绩）活动来激发全体组员比学赶超，另一方面通过“工匠场”技术攻关平台，让技术骨干在一起讨论问题、攻关难题。钟明华介绍，2023年该班组“工匠场”完成了3个技术攻关项，为单位节能增效30多万元。

为确保“安全生产零事故”，该班组通过安全培训、现场督查，时时提醒、警示教育、案例剖析等方式，让所有组员提高安全意识，筑牢安全防线，杜绝安全事故。

贵州省五一劳动奖章

首钢水钢智能应用事业部计量车间衡器维护工张云

奔跑在智能创新路上

36岁的张云，是首钢水钢智能应用事业部计量车间衡器维护工，是车间“智能制造创新工作室（工匠场）”的领衔人。他说：“我除了维护检修好衡器，一项重要工作就是致力于智能制造创新，通过创新理念、技术和工作方法，攻关技术难题，推动‘制造’向‘智造’发展。”

“因为工作初期我就参与了计量车间烧结100t汽车衡、200t铁水轨道衡的大修以及炼钢100t汽车衡等项目的新建，对衡器研究比较透彻，所以谋求突破。”张云介绍，车间成立了“智能制造创新工作室（工匠场）”，主要任务是围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等重点任务开展技术攻关，推进工艺改进、项目攻关和技术创新。在张云牵头下，车间的智能应用不断拓展，实现棒材生产线全部智能焊牌，且成功率达99%以上，实现了水钢在生产条线使用智能机器人零的突破，开创了贵州省钢铁行业利用机器人为企业服务的先河。

张云介绍，仅2023年，该工作室就完成了5项攻关项目，为企业节约备品、备件、耗材成本近70万元。同时，他还开展本质化项目攻关，全年完成7项攻关任务，保障高炉炉下秤、200t铁水秤称量准确率在98%以上，一、二级称重计量设备故障时间全年控制在2小时以内。另外，他还在车间广泛开展“五小”创新活动，积极推进SQTI管理，全年提报改善亮点78条、提报改善提案9条，为企业节能增效35万元。

贵州省五一劳动奖章

首钢水钢销售分公司贵阳销售部主管何强

用心用情赢得信赖

年过半百，依然冲锋在钢材销售第一线；从不认输，每到一处都能赢得市场，创造不凡业绩，靠的是什么？首钢水钢销售分公司贵阳销售部主管何强说：“靠的是执着、口碑、服务，要用心用情，才能赢得信赖。”

实际上，何强从大学毕业到水钢工作已经28年，长期在生产一线的技术岗位工作，是所在单位响当当的技术骨干。在计算机并不普及的年代，何强自费学习计算机，成为单位的计算机高手。在博宏石灰矿业公司期间，他刻苦钻研，改进生产工艺获得国家专利。他真正从事钢材销售才6年时间。“我是一个对岗位不挑剔的人，也是一个敢于尝试和挑战的人，干一行爱一行嘛。”何强说。

6年前，何强任水钢驻安顺区域经理，当时，当地水钢钢材市场占有率并不高，但他用真诚、用服务、用口碑，赢得了市场。不到一年，水钢钢材在当地的市场占有率保持在70%以上，最高时达90%，成为水钢钢材在省内占有率最高的区域。

2022年，何强调到水钢销售分公司优钢部工作，主要销售水钢的优钢产品，优钢产品又主要用于桥梁建设等大型工程建设项目上。何强对存量的300多家客户进行彻底摸清，对各类优钢产品进行分类，根据客户需要配置优质产品，构建产品及客户融合体系。方法很快见效，当年优钢产品销量增长16.77%。

因为业绩突出，一年后，何强被调到贵阳销售部工作。贵阳作为省内外钢厂中转区域，大量外来钢厂常驻贵州市场，竞争压力不言而喻。“有压力才有动力，我就喜欢挑战。”何强说，其实，在哪儿都有竞争，只要用心用情，就能赢得客户，赢得市场。几个月时间，何强就打开了局面，贵阳市场销量再创新高。

（本文图片由首钢水钢集团提供）