遵义市汇川区全面推进集团化办学，缩小教育的城乡、区域、校际、群体差距，努力让每个孩子都能享有公平而有质量的教育，更好满足群众对“上好学”的需要。

汇川区以建设“遵义一流、贵州领先、西部靠前、全国知名的教育教学引领区、创新区、示范区”为目标，出台《遵义市汇川区全面推进中小学集团化办学实施方案》，综合全区各级各类学校教育品牌、发展水平、学区位置、城乡分布、学段特点等实际情况，以区域内优质资源相对集中的学校为牵头单位，组建品牌型、托管型、联盟型、帮扶型共17个教育集团，实施学校管理联通行动、队伍建设联手行动、课程教研联合行动、集团文化联创行动、绩效考核联评行动“五大行动”，创建管理机制好、队伍建设好、德育成效好、教学质量好、社会声誉好的“五好集团”，有效发挥了名校、名校长、名师、名班主任的辐射带动作用，促进了一批新学校、潜力学校的快速发展。

该区系统谋划部署，印发了《遵义市汇川区教育体育局关于进一步深化集团化办学的通知》，明确“114211”十项措施（成立一个工作机构，绘制好一张工作推进安排表，建好月调度、季度通报、学期汇报、年度考核四项工作机制，开好培训会和现场会两个会，搭建一个工作交流平台，做好“五好校园”与“五好集团”建设有机融合）；教体局和各教育集团按学年制定集团化办学工作推进表，各教育集团总校和成员学校结合集团和学校实际，围绕集团化办学重点任务每学期开展“十件实事”办理；每学期通过专题调度会，全面系统部署、细化工作安排。同时强化督导考核，制定了《遵义市汇川区“五好集团”考核评价细则》，引导和激励学校深入推进集团化办学工作。

（简祖雄 严臣恩）