在同事看来，今年烟叶管理处处长彭宇与卷烟工业企业的互动格外频繁，交流更加深入。

“仅8月份，我们就去拜访了4家工业企业，11月份，又深入3家工业企业开展调研拜访。每到一家，都要听一听他们对贵州烟叶的真实评价，请他们对原料供给多提意见建议。”彭宇说。

这是贵州省局（公司）增强主动经营市场意识、靠前服务客户理念带来的变化。

市场是检验烟叶核心竞争力的唯一标准。一年来，贵州省局（公司）坚决破除传统简单的“买方卖方”“甲方乙方”“供方需方”观念，以形成利益共同体、命运共同体、发展共同体为出发点，请进来、走出去，聚焦烟草农、工、复、商全产业链一体发力、紧密合作，构建“和合共赢”的市场引领新格局。

请进来，贵州省局（公司）邀请业内专家来黔为贵州烟叶高质量发展把脉问诊、出谋献策。

9月7日，2023年贵州烟叶高质量发展座谈会在毕节召开。来自中国烟叶公司、12家卷烟工业企业、中国烟草总公司郑州烟草研究院的代表，与贵州省局（公司）干部职工齐聚一堂，畅所欲言，共商贵州烟叶和重点卷烟品牌联动发展计划。

走出去，贵州烟草商业各烟区主动“上门”，到卷烟工业企业听意见、谈合作。

贵州省局（公司）遍访18家卷烟工业企业，与湖南、云南、上海等工业公司开展高质量协同发展战略合作，共同推进智慧烟草农业、新品种试验示范、农机农艺融合、基地定制生产等，打造“优势互补、互惠互利、和谐共赢、共同发展”的工商合作新生态。

加快形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平供需协调动态平衡，才能有效推动贵州烟叶由满足市场向引领市场转型。

今年以来，贵州省局（公司）坚持把定制化生产作为构建工商发展共同体的主要抓手，持续强化品牌需求导向型定制化原料基地建设，增强原料配方使用粘性。

以品牌需求为导向，联合14家工业公司，在全省27个县（市、区）、38个单元，大力推广“特色区域、特色品种、特色技术”定制化生产新模式。2023年，全省定制化生产实施面积80万亩、收调规模116万担。

以基地单元为平台，贵州省局（公司）推行年底一次质量评价和技术方案修订、工商联合年中一次田间鉴评、商业全年三次向工业企业反馈运行情况的“113”基地单元运行评价机制，把基地单元打造成卷烟工业的“第一车间”。

“贵州烟草商业与上海烟草集团共同推进品牌原料定制化开发，为彰显‘熊猫’‘中华’卷烟的风格品质特征提供了重要保障。”上海烟草集团有限责任公司副总经理周铭说。

转型升级，久久为功。担负起为卷烟工业企业提供优质原料保障的使命和责任，带着为中式卷烟品牌强保障、优服务、作贡献的坚定决心，贵州省局（公司）将一步一个脚印地走好转型之路，以贵州烟叶高质量发展助力烟草行业高质量发展。

本版图片由贵州省烟草专卖局（公司）提供