“人事、劳动、分配三项改革以来，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。点燃了员工工作激情，让企业呈现出生机盎然的局面。”近日，南方电网毕节市郊供电局供电运营指挥中心副经理胡然高兴地表示。

近年来，毕节市郊供电局积极落实上级有关工作部署，持续深化国企改革，盘活企业资源，聚焦核心业务，不断提升核心竞争力，让企业焕发出新的生机。

打破论资排辈模式 职工有了成长机会

为充分调动毕节市郊供电局广大干部职工的积极性，激发创造力，搭建员工成长成才通道。该局通过公平、公正、公开的方式，开展中层管理岗位竞争性选拔工作，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位、不干事者有危机。目前，已有8人在管理岗位竞聘上岗，公开选聘班长29人。

“自从人事、劳动、分配三项制度改革实施以来，我们年轻人有了更多的发展机会，有效打破了过去论资排辈的传统选人用人模式，增强了干部职工的积极性和创造性。每个月的收入也得到大幅度提高，对企业发展充满了希望。”阴底供电所副所长钟强就是改革制度实施以来的受益者之一，他对供电局的改革举措非常认可。

启用绩效薪资模式 激发企业内生动力

“为了持续深化三项制度改革，全局不断修订方案，明确目标要求、任务清单，以工作业绩为导向，以绩效考核为抓手，充分发挥绩效杠杆作用，激发企业的内生动力，提升企业运营能力和运营效率。”毕节市郊供电局党建人事部副主任张思说。

在实施过程中，该局为体现“干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样”，按照推进员工绩效工资与岗级脱钩的工作要求，将月度绩效工资实行标杆考核。同时，绩效工资全额由部门和供电所进行二次分配，强化了薪酬的激励机制，优化工资分配结构，实现收入能增能减。

据了解，该局各部门和供电所根据员工每个月的工作量大小、工作难度系数、各项指标情况进行全方位评价，当月兑现月度绩效，真正体现出“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，很大程度上调动了大家工作的积极性。

聚焦核心业务 企业迎来发展春天

为聚焦核心业务、提升核心能力，该局积极提升基层班组核心业务技能和岗位基本业务技能，依据各岗位员工的核心能力，针对配电领域维护检修作业、带电作业技能等方面，开展以考促学，发挥专家“传、帮、带”的引领作用，全面提升基层班组员工的核心技能水平。

该局鸭池供电所党支部书记付善鑫说，“只有进一步聚焦核心业务、提升核心能力，企业才有生命力，才能长远发展。我们必须做好班组一线技能人员的核心能力提升，用好绩效这个工具，才能真正提高企业的效益和效能。”

截至目前，该局已完成通道清理1554处，其中清理树障14994棵，整治安全隐患891处；7条高故障线路全线通道清理完成445处，累计清理完成率达96.79%；自主开展带电作业94单，共计节约外委费用89.79万元。

(杨祺 沈宇霞）