今年以来，南网超高压公司天生桥局通过深化三项制度改革，多举措推进干部“能上能下”，持续激活干部队伍的活力，助推企业治理效能提升。

加强干部政治素质的考察。该局主要通过民主测评、季度与年度考核以及日常“一对一”谈心谈话等多种方式，持续加强了对干部的日常考察、任职考察及年度考察，确保全面考量和准确评判干部的政治素质。全面推进干部契约化管理，组织全体干部签订了年度和任期业绩考核责任书，进一步明确干部的职责和任务，对干部的经营责任压力进行有效传递，坚持奖优罚劣，促使干部履职尽责，推动其积极工作。强化市场化选聘，今年有效地开展了２批次空缺管理岗位的竞争上岗，此举不仅为干部提供了平等竞争的机会，还有效激发了干部队伍内在的创造力和工作热情。此外，还大力推进管理人员末等调整和不胜任退出，让不作为或慢作为的干部受到警醒。

（陈世寅）