孟乘帆
作为黔东南州水利建设的主体，黔东南州水利投资(集团)有限责任公司（下称州水投集团）紧紧围绕全州水利战略目标，勇于担当作为，深化国企改革，加大水利投融资，形成了以水养水、滚动发展的格局，为破解全州工程性缺水问题，助力黔东南州经济社会高质量发展作出了应有贡献。
紧盯水网建设 骨干水源工程建设如火如荼
近期，黄平县篆水河水库大坝顺利实现封顶，标志着该水库主体工程基本完工，为下阶段的下闸蓄水奠定坚实基础。
篆水河水库工程是贵州省水网建设三年攻坚行动的重大项目之一，工程建成可缓解黄平县城镇生产生活用水问题，解决重安镇镇区及周边村寨6.15万人饮水供水问题。
作为篆水河水库工程的项目法人单位，州水投集团自项目开工建设以来，精心筹划、科学施工，强化重大风险管控，全体参建人员团结一致、齐头并进，坚持底线思维，全力攻克因地质条件差、开挖断面小、隧洞线路长、反长坡开挖而产生的出渣、通风及供电排水等系统难题，把安全质效与进度齐抓，确保施工生产安全平稳推进。
水利是经济社会发展的基础支撑，是民生安全保障。党的十八大以来，州水投集团作为项目法人建设的骨干水源工程项目58座，其中中型12座，小型46座，目前已下闸蓄水的水库41座，新增库容4.013亿立方米，新增供水量5.163亿立方米，切实增强了水利支撑保障能力。
今年，贵州启动水网建设三年攻坚行动，根据方案，涉及州水投集团作为项目法人单位的骨干水源工程35座，其中3年内需完建项目31座。州水投集团积极克服项目筹资压力增大、建设要素保障不足等困难，与各参建单位签订目标责任书齐心协力推进水库建设，克服恶劣的气候条件，在施工黄金期采取三班倒、日调度等工作模式，力争年底前完成蓄水验收水库项目6个、竣工验收水库项目9个。
在推进项目建设的过程中，州水投集团践行国企使命担当，依托榕江县溪口水库生态机组电站等农村小水电脱贫项目，与项目所在县人民政府签订协议，每年向指定账户缴存约300万元脱贫收益，专项用于脱贫和公益事业，推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。同时，还积极发挥国企优势，深化“工地夜学”成效创建，坚持支部建在项目上的优良传统，按照“项目共建、矛盾共商、产业共谋、乡村共治”的工作原则，以解决项目建设中的难点堵点问题为重点，带动各项目建设工地为周边村寨做好事，办实事。仅今年以来，就为黄平县谷陇镇4个村实施高标准农田田埂硬化、排洪沟改造，为凯里市三棵树镇南高2村污水排放系统解决50吨水泥，共办理为民实事好事20件，投入资金60余万元。
强链补链延链 推动水务一体化纵深发展
今年8月，州水投集团与雷山县签订水务一体化投资合作框架协议，携手统筹推进县域水利水务行业“融、投、建、管、运、服”全产业链发展，共同规划好、建设好、经营好、管理好雷山县一体化供排水市场。
截至目前，州水投集团已完成天柱、台江、剑河、榕江等7个县城水务一体化建设的控股及参股方式的合作，紧紧围绕全州水务基础设施建设、运营管理“一盘棋”的水务一体化战略部署，采取有力举措，主动作为，推动全州水务事业高质量发展。
在工作中，州水投集团以标准化建设全覆盖为目标，加快构建“三能”长效机制和现代化市场化管理体制机制，同步启动三穗、天柱、台江水务公司以及云上生态麻江云青公司的标准化建设工作，努力提高供水服务质量和精细化规范化管理水平，促进企业节能降耗、提质增效。按照业务领域，实行“一企一策”，制定企业发展规划，围绕稳增量做强做优主业，加增量做宽做实辅业，积极推进水务一体化合作，狠抓水务项目建设，扎实开展水价调整、城乡供水管网建设、渔业发展、物资采购业务合作，形成资源共享优势互补发展互促，不断做强做优做大国有资产。
受今年夏季干旱影响，从江县独洞水库水位不断下降，直接影响到洛贯经济开发区学校和居民的生产生活。州水投集团前往现场，通过新建应急管网工程等调节措施，有效解决洛贯经济开发区的基本用水需求，实现24小时不间断供水。
同时，为进一步确保供水水源稳定，州水投集团优化制定应急取水方案，将附近水源较为充足的高贡水库和洛香水库的水源引入洛贯经济开发区供水厂。目前，通过采取24小时轮班施工，应急取水工程全面完成并投入使用，进一步缓解洛贯经济开发区的用水紧缺问题，优化供水结构，有效实现水资源的合理调配。
深化改革出生机 增强企业发展活力
州水投集团结合自身实际、功能定位、行业特点及发展阶段等因素，深入实施国企改革行动，持续激发企业发展活力。
集团总部内设机构由11个精简为9个，推动管理人员“出机关”“进基层”，还进行了总部员工岗位公开竞聘。岗位管理改革从一级机关纵深推进到二级单位，形成上下贯通的岗位管理体系。同时，实行下属子公司工资总额与经营效益挂钩，建立反映市场供求关系与企业经济效益的工资决定与增长机制，修订《岗位管理办法》，实行专业技术人员竞岗取薪，三项制度改革全面落地见效。
产业改革方面，下属源浩物资公司坚持探索开拓市场，用改变推动创新发展，在巩固和扩大现有业务的基础上，积极寻找实体化产业发展良机，致力于深耕主责主业谋发展；下属资产运营管理公司加强对各电站、地产门面等的统筹管理和经营管控，确保集团投资的资本保值增值和专业化资产安全管理，实现建、管分离，提高整体经济收入水平，加快推进集团“平转实”步伐；在大力发展生态立体养殖的大环境下，集团下属生态渔业公司积极打造稻鱼、稻蟹等生态种植养殖，推动生态环境改善，提升农文旅融合发展。
进入新发展阶段，州水投集团将抢抓机遇，坚持以水资源开发利用和水生态环境治理为两大轴心，不断挖掘水资源和水产业链价值，坚持防范化解债务风险不放松、坚持补短板抓项目投资不放松、坚持狠抓改革创新不放松，努力成为省内有较强优势和国内有一定影响力的水投集团。