近日，在贵州省国资委的指导和帮助下，茅台集团以做好外部董事建设“新文章”为重要抓手，通过关键三招，以子公司董事会体系规范化、科学化、合理化运行激发治理新效能，助推国资国企改革发展取得新成效。

扩队伍，做好“建”的文章。建立专职董事队伍和专业董事队伍，在子公司内聘任有专业特长、经验特长人员为派出专职外部董事，同时配置5名专职外部董事编制，有效破解兼职外部董事履职精力有限的难题；此外，主动拓宽派出外部董事来源，以外聘外部专家的方式充实派出外部董事队伍专业力量，构建一支人才结构多元化、专业领域多样化的派出外部董事队伍。

建机制，做好“管”的文章。通过建立专职外部董事“七式”专管机制、建立履职经验沟通交流机制、优化履职清单、完善考核机制、建立免责机制、实施分类授权等手段，构建信息畅通、经验互通、共同提高的良好董事履职文化。明确董事管理体系，将外部董事实施差异化管理，建立授权范围外事项审批机制，使派出外部董事履职内容更细化、量化、规范化，持续激发外部董事干事热情，

强保障，做好“优”的文章。通过强化董事队伍素养提升、建立“观摩”学习机制、调研保障等机制，不断深化派出外部董事履职保障。据了解，调研保障机制要求在派出外部董事参加董事会或开展调研工作时，由派出外部董事指定集团有关单位参与分析研究，协助派出外部董事提供专业意见。

本次茅台集团对外部董事的建设，是对新一轮国企改革有关要求的贯彻落实，通过建立党委书记、董事长亲自谋划、亲自部署、亲自主抓，集团董事会办公室牵头推动、党委组织部主责落实的工作机制，从高位统筹到推动落实全过程、全链条周密部署，打造了一支年龄结构互补、专业能力互补、履职经验互补的派出外部董事队伍。

下一步，茅台集团将坚定不移走好以茅台美学为价值内涵的五线高质量发展道路，严格按照有关要求，踔厉开展新一轮国企改革深化提升行动，在派出外部董事队伍专职、专业上下深功夫，提供坚实的人才保障，助力公司高质量发展、现代化建设。

(徐小丽 周银群 赵汝鑫）