茅台集团机关第十九党支部紧密结合机关党委“1+18”茅台“五心”党建示范点创建工作，围绕市场管理部工作职能职责，积极打造“五合先锋”党建示范点。

近年来，在“五合先锋”党建品牌的引领下，茅台集团市场管理部深入践行“五合营销法”，通过切实的示范点创建行动，致力于党建工作与业务工作的有机融合，激发党员队伍的责任担当。

坚持资源整合增动能。统筹整合集团优势资源，推动构建“大集团一盘棋”，形成全集团竞争合力，持续巩固茅台品牌地位。

坚持数字融合促转型。深刻理解公司数字化转型战略，强化部门协作，积极践行“智慧茅台”建设，推动品牌与产品数据系统建设和新产品开发流程改进，促进公司数字化营销的发展。

坚持文化相合强认知。重视茅台文化与市场营销融合，统筹开发文化产品、搭建文化平台、营造文化场景、开展文化活动等相关工作，切实打造“酒文化的极致”。

坚持品牌聚合谋发展。致力于健全完善集团品牌管理体系、持续推进品牌产品瘦身、统筹制定品牌营销方案，通过优结构、强推广，持续守护茅台品牌形象。

坚持管服结合提效率。重视市场管理能力和市场服务能力的提升，统筹好各子公司维护良好的市场秩序和经商环境，持续为消费者提供高品质的产品和服务。

（龙愿 刘显玉）