↑→贵州银行“星火计划”，为该行实现高质量发展增添了生力军，提供了有力的人才保障。
（贵州银行供图）
近年来，贵州积极探索金融领域人才工作思路方法，突出以用为主，人才品牌从无到有、人才服务平台由少变多、人才活动持续升温、人才保障提质增效，全省上下多措并举打好金融人才招引“组合拳”，逐步形成“金融聚人才，人才兴金融”的生动局面。
贵州银行作为服务全省经济社会的金融排头兵，立足全省“人才倍增”计划，出台一个个重磅文件；围绕“人才大汇聚”要求，开展一项项扎实有效的举措；聚焦形成“引才大格局”，开展一次次改革创新，为贵州银行高质量发展添加了生动注脚。
真心爱才，切实建强人才工作机制。贵州银行认真落实省委人才工作领导小组会议精神，及时成立贵州银行党委人才工作领导小组，召开人才工作专题会议和人才工作会议，研究制定了《关于推动新时代贵州银行人才工作高质量发展的意见》《中共贵州银行委员会人才工作领导小组工作要点》，将人才工作各项举措分解到位，落实到人。并结合贵州银行人才队伍建设实际，修订印发了专业序列职级管理办法、用工管理办法、教育培训管理办法、定岗定编管理办法、持证上岗管理办法等规章制度，着力夯实人才工作基础体系，提升人才服务管理质量效益。
倾心引才，切实壮大人才队伍规模。贵州银行坚决贯彻执行中央、省委关于人才工作的部署，将人才发展建设作为贵州银行重点工作，围绕重点人才倍增计划，制定高层次创新创业人才以及现代金融创新发展工程人才引培规划。近两年来，通过发布需求榜单、专家人才推荐等方式，引培近10名创新创业人才，以及现代金融创新发展工程人才，全面完成重点人才倍增目标任务。通过开展贵州省第九届、第十届人才博览会、国聘行动、夏季专项招聘等大型引才活动，引进各类人才1000余名，从数量和质量上配齐配强市场营销、金融科技、信息技术、金融市场、风险管理等业务领域的急需关键人才，有效提升了分支行一线营销人员人才规模和质量，为贵州银行实现高质量发展增添了生力军，提供了有力的人才保障。该行还与电子科技大学、西南财经大学签订校企实习协议，连续两年通过“扬帆计划”共招收实习生240余人，帮助广大学生储备工作经验、树立正确就业观，促进市场化、社会化就业。
悉心育才，切实提升人才队伍素质。该行成立了贵州银行党委人才工作领导小组，召开2022年度人才工作专题会议，研究制定了相关人才工作发展意见和近两年人才工作要点，明确了人才工作高质量发展的指导思想、工作原则、目标任务和具体措施。同时，完善人才培育制度，修订印发了《贵州银行职工教育培训管理办法》《贵州银行内训师管理办法》《贵州银行从业人员持证上岗管理办法》《贵州银行专业技术职称聘任管理办法》等规章制度。持续加大育才力度，激励职工参加职业资格认证考试。拟定了贵州银行在职职工脱产攻读硕士研究生及以上学历学位审批程序，鼓励职工脱产攻读高学历学位，在取得相应资格后继续为贵州银行高质量发展服务。
精心用才，切实发挥人才特长优势。该行制定印发贵州银行领导人员管理办法、中层助理管理办法、总行部门内设团队主管及副主管选拔任用工作办法等规章制度，明确了干部选拔资格条件、工作程序和管理机制。修订出台了领导干部政治素质考核办法，广泛深入开展谈话、实地考察，并加强延伸考察，切实把政治素质考察作为干部工作的重中之重。加大人才交流，着力加大干部人才总分行交流力度，对38名干部开展轮岗交流。其中从总行轮岗到分行5人，分行间交流轮岗13人，从分行轮岗到总行11人，总行部门间轮岗9人。并扎实开展内部遴选，推动全行员工多岗位历练，近3年，已从分支行遴选100余人到总行工作。出台职务职级并行制度，实现管理岗人才和专业岗人才双向交流——总行机关35人从管理序列转聘为专业序列，7人从专业序列提拔到管理序列。引导人才在各个岗位上真正凝聚心血、力量和智慧，从根本上激发干部人才的干事创业热情，推动干部人才充分发挥自身特长优势，进一步释放人才潜力。
用心留才，切实增强人才队伍合力。贵州银行建立全行统一的薪酬分配体系，提升薪酬分配体系的系统性和激励性。持续优化完善全行企业年金方案，发挥企业年金分配对长期服务年限人才的激励作用，增强员工归属感、忠诚度。持续优化补充医疗保险保障体系，切实解除人才的后顾之忧，让人才在贵州银行身安、心安、业安。并修订完善了《贵州银行专业序列职级管理办法》，进一步明确各岗位职级晋升路径、专业等级体系，打通了员工成长的职业通道。制定了相关管理办法和评审实施细则，鼓励各类人才提升专业技术能力。同时，严格落实高层次人才住房补贴、人才津贴制度和“优才卡”制度。建立党委联系服务专家人才制度，拟定《贵州银行党委“贵州人才日”工作方案》，由党委班子成员分别慰问行内重点人才，让组织关怀温暖人心。
未来，贵州银行将加快提升金融人才队伍的规模和质量，不断充实“政治强业务精”和专业金融人才库，继续搭建广阔的发展舞台，营造良好的政策环境，提升优质的服务保障，继续致敬人才、服务人才、激发人才。
持续优化人才成长机制。在总结职工专业职级实施经验的基础上，该行结合人才队伍建设和组织架构的实际情况，调整优化贵州银行专业职级管理体系，进一步完善《贵州银行专业序列职级管理办法》，不断优化人才成长机制，切实拓宽全行人才成长通道，激发内生动力。在改进人才评价机制的同时，健全完善人才评价标准，建立更加科学合理的人才评价指标体系。加强人才统计数据分析，完善人才库，逐步实现人才分类管理、分类评价、分类指导。
持续完善人才培育体系。贵州银行将在全系统内加大软硬件配套的投入，提升自主培训能力。加强贵州银行课程体系建设力度，形成较为完善的培训课程体系，实现教育培训需求调研、培训组织、效果评估、统计报表等功能网络化、数字化和规范化管理。并加强对内训师队伍的选拔、培养、考核，努力打造一支政治素质好、专业能力强、授课技巧高的内训师队伍。积极宣传和落实好专业对口、岗位适配的本科生读研、研究生读博激励制度。
持续拓宽人才引进渠道。贵州银行将在充分运用人才博览会、大数据产业博览会等引才平台的基础上，利用“优管生”选聘计划，结合贵州银行的战略规划，制定高层次人才引才目标任务，持续拓宽选人渠道，做到“引才”与“引智”紧密结合。制定出台可行性强的引才方案和配套措施，积极从省外引进一批高层次金融人才，为贵州银行高质量发展提供人才保障。
持续加强干部队伍建设。该行建立有效的选育机制，牢固树立正确的用人导向，健全干部评价考核机制，营造敢担当勇作为的浓厚氛围，从而选育出一支胸怀全局、敢于创新的高素质、专业化、想干事、能干事、干成事的“贵银”干部队伍。在加大年轻干部的培养选拔方面，实现年轻干部使用上有梯队、选择上有空间、竞争中能择优，让年轻干部在打硬仗、扛重活、攻难关中锻炼成长。持续健全总分支岗位轮岗和跨部门交流机制，拓展干部员工的多岗位实践锻炼机会和学习培训平台。