遵义市投资促进局努力当好“两部四员”（参谋部、司令部、指挥员、战斗员、推销员、服务员），在优化招商引资体系、推动任务落实、提质增效等方面取得了显著成绩。截至目前，累计引进投资2000万元以上企业219家，引进工业项目到位资金257.67亿元，为遵义市经济持续发展提供了坚实支撑。

强化统筹当好“参谋部”。该局起草《遵义市推进招商引资高质量发展工作方案（2023—2025年）》等多份工作方案，为招商引资工作提供了清晰的指导和全面的规划，也为招商引资工作的实施提供了坚实基础。同时，制定各项招商引资工作考核办法和管理机制，完善考核督办机制。

强化调度当好“司令部”。建立健全“日调度、周汇总、月通报”工作机制，构建以县（市、区）区长、经开区（园区）党工委书记、分管副县（市、区）长组成的招商引资工作“金三角”，研究制定驻外办事处（分局）管理办法，全面接管市政府驻上海（南京、杭州）、广州（深圳）、重庆（成都）办事处（分局），并督促指导其发挥前哨作用。

精准发力当好“指挥员”。明确局班子成员、各科室分片联系各县（市、区）投促部门及驻点招商区域，在内设科室分别设立一二三产业专班，督导结合、以导为主，当好指挥员。

攻坚克难做好“战斗员”。动态建立项目库和目标企业库，组织并协调有关部门和县（市、区）招商小分队赴京津冀、长三角、珠三角、成渝地区双城经济圈等重点区域，开展考察、洽谈、推介等招商引资活动。

提高效能当好“推销员”。为15个县（市、区）制作首位产业或主导产业重点项目视频宣传短片，先后在深圳、珠海、上海、重庆、成都、广州、北京等地组织开展招商引资推介会、考察座谈会，加大了重点项目宣传推介力度。

积极主动做好“服务员”。组建基础材料、现代化工、牛羊产业等重点产业招商专班，围绕“全流程帮办、全周期跟踪、全要素保障、全链条集成、全方位配合、全天候服务”的工作思路，建立重点项目“派单制”，全力为企业发展和项目建设提供保姆式、一站式服务。

（郑易）